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Curso Gratuito Curso Superior en Gestión y Desarrollo del Talento

Duración: 220
EURO624f0f4546547
Valoración: 4.9 /5 basada en 37 revisores
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Para qué te prepara este curso subvencionado Curso Gratuito Curso Superior en Gestión y Desarrollo del Talento:

<p>El <strong>Curso en Desarrollo del Talento</strong> te prepara para desenvolverte de manera profesional en el ámbito laboral y empresarial, especializándote en la <strong>selección</strong>, <strong>reclutamiento</strong>, <strong>captación</strong>, <strong>formación</strong> y <strong>retención</strong> del talento humano. Tras cursar nuestro curso podrás <strong>optimizar</strong> los recursos humanos disponibles en el entorno competitivo externo e interno de la organización.</p>

A quién va dirigido:

<p>El <strong>Curso en Desarrollo del Talento</strong> está dirigido a <strong>profesionales</strong>, <strong>directivos</strong>, o <strong>empresarios</strong> que quieran mejorar la gestión de sus recursos humanos y pretendan administrar, de la manera más eficiente posible, las necesidades que surgen dentro y fuera de la organización. Así mismo, también va dirigido a aquellos <strong>técnicos o expertos</strong> que deseen seguir formándose, y a <strong>cualquier persona</strong> interesada en el entorno competitivo y el análisis del mercado laboral.</p>

Objetivos de este curso subvencionado Curso Gratuito Curso Superior en Gestión y Desarrollo del Talento:

<ul><li>Conceptualizar la g<strong>estión estratégica</strong> como herramienta indispensable para la optimización de la competitividad&nbsp;</li><li>Aprender las habilidades, conocimientos y competencias necesarias para la <strong>dirección de las personas</strong> en el ámbito empresarial, así como los <strong>métodos y técnicas</strong> más novedosas.</li><li>Estudiar la <strong>selección, captación y reclutamiento</strong> de personal como procesos para la generación de ventajas competitivas.</li><li>Desarrollar el <strong>talento</strong> como competencia fundamental que debe promocionarse, valorarse y retribuirse para todos los miembros y puestos de la organización.</li></ul>

Salidas Laborales:

<p>Estudiar el <strong>Curso en Desarrollo del Talento</strong> te capacita para optar a puestos de trabajo de responsabilidad como <strong>Directivo o Técnico</strong> de Recursos Humanos, <strong>Consultor</strong> interno y externo de Recursos Humanos, <strong>Responsable</strong> de selección, formación y <strong>administración</strong> del personal, Responsable de relaciones y negociaciones laborales o Gestor de conocimiento en la organización.</p>

 

Resumen:

El Curso Superior en Gestión Estratégica del Talento y las Personas aporta los conocimientos requeridos para desenvolverse de manera profesional en la administración y optimización de los recursos humanos. Hoy en día, el capital humano es el elemento fundamental en cualquier estructura organizativa, a fin de mantener una actividad productiva y eficiente. Se requieren profesionales que conozcan los aspectos laborales aplicables al ámbito de la gestión del talento y el conocimiento. Este curso superior te permite especializarte en diferentes campos dentro del ámbito estratégico y organizativo de los trabajadores. Gracias a la formación obtenida en el transcurso de la presente acción formativa podrás mantener motivados, mediante distintas políticas de retribución y promoción a todos los miembros de la empresa.

Titulación:

Titulación Expedida y Avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales “Enseñanza no oficial y no conducente a la obtención de un título con carácter oficial o certificado de profesionalidad.”

Metodología:

Con nuestra metodología de aprendizaje online, el alumno comienza su andadura en INESEM Business School a través de un campus virtual diseñado exclusivamente para desarrollar el itinerario formativo con el objetivo de mejorar su perfil profesional. El alumno debe avanzar de manera autónoma a lo largo de las diferentes unidades didácticas así como realizar las actividades y autoevaluaciones correspondientes. La carga de horas de la acción formativa comprende las diferentes actividades que el alumno realiza a lo largo de su itinerario. Las horas de teleformación realizadas en el Campus Virtual se complementan con el trabajo autónomo del alumno, la comunicación con el docente, las actividades y lecturas complementarias y la labor de investigación y creación asociada a los proyectos. Para obtener la titulación el alumno debe aprobar todas la autoevaluaciones y exámenes y visualizar al menos el 75% de los contenidos de la plataforma. Por último, es necesario notificar la finalización de la acción formativa desde la plataforma para comenzar la expedición del título.

Temario:


MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL TALENTO

UNIDAD DIDÁCTICA 1. ANÁLISIS DEL ENTORNO Y EL MERCADO LABORAL
  1. Concepto y tipología del entorno de la empresa
  2. Entorno competitivo y mercado laboral
  3. Obtención de información sobre el entorno
UNIDAD DIDÁCTICA 2. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH
  1. Conceptualización
  2. Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
  3. La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
  4. Modelos de gestión estratégica de RRHH
  5. Proceso de DERRHH
  6. Barreras a la DERRHH
UNIDAD DIDÁCTICA 3. PLAN ESTRATÉGICO DE RRHH
  1. Fijación de objetivos estratégicos de RRHH
  2. Identificación de estrategias de RRHH
  3. Estrategias genéricas de la compañía y definición de estrategias de RRHH
  4. Criterios y métodos de selección de estrategias de RRHH
  5. Establecimiento y ejecución del plan estratégico de RRHH
  6. El cuadro de mando de RRHH
UNIDAD DIDÁCTICA 4. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO
  1. Introducción a la evaluación del desempeño
  2. Utilidad de la evaluación del desempeño
  3. Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo
  4. Métodos de valoración de puestos de trabajo y sistemas de promoción
UNIDAD DIDÁCTICA 5. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO EN LOS RRHH
  1. La importancia de la Gestión del Talento en los Recursos Humanos
  2. La tercera Revolución del Conocimiento
  3. ¿Cómo gestionar el talento?

MÓDULO 2. RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CAPTACIÓN DEL TALENTO

UNIDAD DIDÁCTICA 1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
  1. Introducción a la planificación de plantillas
  2. Concepto de planificación de Recursos Humanos
  3. Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
  4. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
  5. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
  6. Modelos de planificación de los Recursos Humanos
  7. El caso especial de las Pymes
UNIDAD DIDÁCTICA 2. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
  1. Descripción y Análisis de Puestos de Trabajo
  2. El proceso de analizar los puestos de trabajo
  3. El análisis de la información
UNIDAD DIDÁCTICA 3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
  1. La importancia del profesiograma
  2. El proceso de reclutamiento
  3. Canales de reclutamiento
  4. Tipos de reclutamiento
  5. El proceso de selección
  6. Test de selección
  7. La entrevista laboral
  8. Entrevistas estructuradas
  9. Dinámicas de grupo
  10. Plan de acogida
UNIDAD DIDÁCTICA 4. ESTRATEGIA DE RECLUTAMIENTO 3.0
  1. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
  2. La estrategia del employer branding
UNIDAD DIDÁCTICA 5. PROCESO DE SELECCIÓN CURRICULAR A TRAVÉS DE LAS REDES Y PORTALES DE EMPLEO
  1. La importancia de una buena selección para las Organizaciones
  2. Búsqueda de talento a través de las RRSS
UNIDAD DIDÁCTICA 6. PRUEBAS DE SELECCIÓN Y ASSESSMENT CENTER
  1. El proceso de selección
  2. Assessment Center o Centros de Evaluación
UNIDAD DIDÁCTICA 7. LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN CONDUCTUAL ESTRUCTURADA
  1. La Entrevista Conductual Estructurada
  2. Variables que influyen en la toma de decisión de la contratación de personas
  3. Elementos de la entrevista conductual estructurada
  4. El proceso de entrevistar
UNIDAD DIDÁCTICA 8. EMPLOYER BRANDING
  1. Aspectos básicos para el Employer Branding
  2. Atracción y retención de talento
  3. Pilares para la atracción y retención de talento
  4. Desarrollo del talento
  5. Atracción y retención de talento en la era digital
  6. Errores más comunes que se comenten cuando una empresa plantea gestionar una marca como empleador
  7. Casos prácticos reales de EB

MÓDULO 3. DESARROLLO DEL TALENTO

UNIDAD DIDÁCTICA 1. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN DEL TALENTO
  1. La sociedad del conocimiento
  2. La gestión del conocimiento
  3. El talento como elemento de diferenciación
  4. La gestión del talento
  5. La detección del talento en la empresa
  6. Caso de estudio voluntario: la NASA y la gestión del conocimiento
UNIDAD DIDÁCTICA 2. SISTEMAS DE FORMACIÓN
  1. La formación como opción estratégica
  2. Diagnóstico de las necesidades de formación
  3. La elaboración del plan de formación
  4. Diseño y gestión de las acciones formativas
  5. Financiación de la formación continua
UNIDAD DIDÁCTICA 3. FINANCIACIÓN Y BONIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN
  1. Financiación de la formación bonificada
  2. Formación continua con base en las empresas
UNIDAD DIDÁCTICA 4. TÉCNICAS DE E-LEARNING PARA APOYAR LA FORMACIÓN
  1. Introducción
  2. Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
  3. Marco teórico
  4. Ventajas del e-learning en la empresa

MÓDULO 4. RETENCIÓN DEL TALENTO

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS
  1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
  2. Competencias en el contexto laboral
  3. ¿Cómo se adquieren las competencias?
  4. Competencias, tipología y significado
UNIDAD DIDÁCTICA 2. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
  1. Gestión por competencias
  2. Objetivos del proceso de gestión por competencias
  3. Características de la gestión por competencias
  4. Beneficios del modelo de gestión por competencias
  5. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
  6. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
  7. Metacompetencias
UNIDAD DIDÁCTICA 3. POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN
  1. Importancia de la política retributiva
  2. Objetivos del sistema retributivo
  3. Elementos del paquete retributivo
  4. Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
  5. Evaluación del desempeño por competencias y retribución
UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA
  1. Teorías de la motivación
  2. Tipos de motivación y estándares de eficacia
  3. El Burnout
  4. Causas del Burnout
  5. Consecuencias del Burnout
UNIDAD DIDÁCTICA 5. APLICACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PARA EL TALENTO
  1. Las competencias en la gestión del talento
  2. Diferenciación de competencias para el talento
  3. Aplicaciones del modelo de competencias
  4. Competencias y generación de valor
  5. Detección de necesidades de capacitación y desarrollo del recurso humano por competencias
  6. El área de talento humano
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2 mayo, 2022 Deja tu cometario

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