Optimice su capacidad con el CURSO GRATUITO Curso Práctico para la Delegación Eficaz de Funciones, le ayudará a conocer este mundo de la formación.
Ficha técnica del Curso Gratis
Márquese sus propias metas con la realización del CURSO GRATUITO de Curso Práctico para la Delegación Eficaz de Funciones, este CURSO GRATUITO te proporcionará los conocimientos necesarios para ? definir la delegación como herramienta de dirección de personas
reconocer las ventajas de la delegación para el jefe y el colaborador
identificar las resistencias al proceso de delegación y aplicar soluciones oportunas
determinar correctamente qué tareas se pueden delegar, cuándo y a quién
aplicar correctamente las fases de la delegación efectiva
diseñar mecanismos de seguimiento y control de las funciones delegadas
realizar una entrevista de seguimiento y evaluación de la delegación
identificar situaciones de delegación hacia arriba
aplicar la delegación en entornos complejos. Este CURSO GRATUITO te prepara para hacer de la delegación de las tareas o responsabilidades una estrategia clave en el día a día no solo en el ámbito profesional como puede ser la dirección de una empresa, sino también en el ámbito personal.
Ser capaz de analizar el entorno de el área de dirección y gestión empresarial, serás capaz de Curso Práctico para la Delegación Eficaz de Funciones. Curso Práctico para la Delegación Eficaz de Funciones está dirigido a personas interesadas de forma profesional o personal en la delegación eficaz como una habilidad clave. Gestión, Administración, Economía, Organización, Empresas, Comercial, Producción, Recursos humanos, Dirección. La capacidad de delegar responsabilidades o tareas en los demás a menudo es percibido como una actitud de irresponsabilidad, lo que hace que el estrés aumente sobre todo en aquellos puestos de trabajos que implica gran cantidad de tareas y responsabilidad como pueden ser puestos directivos.
Aprovecha esta oportunidad y fórmate en: curso, delegación, eficaz y funciones. Curso Práctico para la Delegación Eficaz de Funciones aborda los siguientes objetivos: - reconocer las ventajas de la delegación para el jefe y el colaborador
- identificar las resistencias al proceso de delegación y aplicar soluciones oportunas
- determinar correctamente qué tareas se pueden delegar, cuándo y a quién
- aplicar correctamente las fases de la delegación efectiva
- diseñar mecanismos de seguimiento y control de las funciones delegadas
- realizar una entrevista de seguimiento y evaluación de la delegación
- identificar situaciones de delegación hacia arriba
- aplicar la delegación en entornos complejos.
¿Quieres aprender pero no sabes por dónde empezar? Desarrolla tus habilidades aprendiendo sobre: curso, delegación, eficaz y funciones, le aportará los conocimientos necesarios para su buena en curso, delegación, funciones, eficaz y habilidad. Entre el material entregado en este CURSO GRATUITO se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios.
Para qué te prepara este curso subvencionado Curso gratuito Curso Práctico para la Delegación Eficaz de Funciones:
Este curso te prepara para hacer de la delegación de las tareas o responsabilidades una estrategia clave en el día a día no solo en el ámbito profesional como puede ser la dirección de una empresa, sino también en el ámbito personal. Adquiriendo la capacidad de identificar aquellas situaciones en las que pueden delegarse las tareas superando el temor o la reticencia.
A quién va dirigido:
Este curso está dirigido a personas interesadas de forma profesional o personal en la delegación eficaz como una habilidad clave. Interesadas en comprender que gracias a la delegación de tareas los directivos realizan funciones más estratégicas con el consiguiente beneficio empresarial. Entendiendo la delegación como una habilidad directiva clave para reducir costes en la empresa.
Objetivos de este curso subvencionado Curso gratuito Curso Práctico para la Delegación Eficaz de Funciones:
? Definir la delegación como herramienta de dirección de personas - Reconocer las ventajas de la delegación para el jefe y el colaborador - Identificar las resistencias al proceso de delegación y aplicar soluciones oportunas - Determinar correctamente qué tareas se pueden delegar, cuándo y a quién - Aplicar correctamente las fases de la delegación efectiva - Diseñar mecanismos de seguimiento y control de las funciones delegadas - Realizar una entrevista de seguimiento y evaluación de la delegación - Identificar situaciones de delegación hacia arriba - Aplicar la delegación en entornos complejos
Salidas Laborales:
Gestión, Administración, Economía, Organización, Empresas, Comercial, Producción, Recursos humanos, Dirección.
Resumen:
La capacidad de delegar responsabilidades o tareas en los demás a menudo es percibido como una actitud de irresponsabilidad, lo que hace que el estrés aumente sobre todo en aquellos puestos de trabajos que implica gran cantidad de tareas y responsabilidad como pueden ser puestos directivos. Reducir el número de tareas, así como asignar parte de estas a otros supone una liberación en gran parte, dotando de mayor disponibilidad para realizar de una forma más eficiente las tareas y por tanto siendo más productivos. Realizar una misma persona mayor número de tareas no es proporcional a más productividad o más beneficio, ya que la saturación, el estrés, y cansancio hacen mella en los resultados. Por tanto con este curso se pretenden mostrar una visión acerca la delegación de tareas más positiva que la que actualmente se tiene, viendo en ella una mejora en cuanto a productividad y beneficio no solo útil en el contexto profesional o laboral, sino, también en el personal.
Titulación:
Doble Titulación Expedida por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL y Avalada por la Escuela Superior de Cualificaciones Profesionales
Metodología:
Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.
Temario:
TEMA 1. IDENTIFICAR LAS VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN
- Estructuras planas: razones de su implantación
- Ventajas e inconvenientes de las estructuras planas
- La delegación: principios básicos
- Resistencias a la delegación por parte del colaborador
- Resistencias a la delegación por parte de las personas que ocupan puestos de jefatura
- Ventajas de la delegación para el personal directivo
- Ventajas de la delegación para la persona colaboradora
TEMA 2. DELIMITAR LOS LÍMITES DE LA DELEGACIÓN
- Función, tarea y actividad
- Establecer límites en la delegación
- Fases en el proceso de delegación
- Tareas delegables y no delegables
- Criterios para delegar
- Liderazgo adaptado a las características del colaborador
- Cuadro de mando de delegación
- Liderazgo para desarrollar personas
- Características del líder
TEMA 3. CONTROLAR LA DELEGACIÓN
- La entrevista de delegación
- La técnica de la entrevista de delegación
- Aspectos fundamentales de la entrevista de delegación
- La delegación y el control
- Reglas básicas para el control de tareas
TEMA 4. APLICAR LA DELEGACIÓN
- La cultura de la organización y la delegación
curso gratuito le prepara para ser Gestión, Administración, Economía, Organización, Empresas, Comercial, Producción, Recursos humanos, Dirección.
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