Cursos Para Trabajadores Liderazgo Estratégico (sector: Intersectorial/transversal De Autónomos) Adgd177po

Información gratuita

Nombre y apellidos

Email

Teléfono

Situación laboral

País

Provincia

Acepto la Política de Privacidad, el Aviso Legal y la Política de Cookies de cursosgratuitos.es

Curso 100% Bonificable si eres trabajador contratado en el régimen general y envías la documentación de matrícula (en el caso de ser estudiante, desempleado, autónomo, funcionario o jubilado puedes realizar este curso de forma parcialmente subvencionada)

Busca otros cursos gratuitos

Para qué te prepara:

Este Curso ADGD177PO LIDERAZGO ESTRATÉGICO (SECTOR: INTERSECTORIAL/TRANSVERSAL DE AUTÓNOMOS) le prepara para Adquirir los conocimientos y destrezas necesarios para reconocer los rasgos de un líder efectivo y los diferentes estilos, así como el papel a desempeñar. pudiendo trabajar dentro de la Familia Profesional de Administración y Gestión y más concretamente dentro del Sector Intersectorial/transversal de autónomos

A quién va dirigido:

Este Curso SEPE ADGD177PO LIDERAZGO ESTRATÉGICO (SECTOR: INTERSECTORIAL/TRANSVERSAL DE AUTÓNOMOS) está dirigido a todas aquellas personas de la Familia Profesional de Administración y Gestión y más concretamente del Sector Intersectorial/transversal de autónomos que deseen especializarse en dicha materia.

Titulación:

Titulación de ADGD177PO LIDERAZGO ESTRATÉGICO (SECTOR: INTERSECTORIAL/TRANSVERSAL DE AUTÓNOMOS) con 120 horas expedida por la Administración Pública

Objetivos:

Adquirir los conocimientos y destrezas necesarios para reconocer los rasgos de un líder efectivo y los diferentes estilos, así como el papel a desempeñar.

Salidas Laborales:

Intersectorial/transversal de autónomos

Resumen:

Este CURSO GRATIS PARA TRABAJADORES ADGD177PO LIDERAZGO ESTRATÉGICO (SECTOR: INTERSECTORIAL/TRANSVERSAL DE AUTÓNOMOS) le ofrece una formación especializada en la materia dentro de la Familia Profesional de Administración y Gestión. Con este CURSO GRATUITO ADGD177PO LIDERAZGO ESTRATÉGICO (SECTOR: INTERSECTORIAL/TRANSVERSAL DE AUTÓNOMOS) el alumno será capaz de desenvolverse dentro del Sector Intersectorial/transversal de autónomos especializándose en Adquirir los conocimientos y destrezas necesarios para reconocer los rasgos de un líder efectivo y los diferentes estilos, así como el papel a desempeñar. Esta Formación de ADGD177PO LIDERAZGO ESTRATÉGICO (SECTOR: INTERSECTORIAL/TRANSVERSAL DE AUTÓNOMOS) no consume crédito de su Empresa y no requiere de la autorización de la misma.

Metodología:

Temario:

  1. 1. EL MANDO INTERMEDIO: TÉCNICAS PARA UNA SUPERVISIÓN EFICAZ
  2. 1. 1. Motivación.
  3. 1.1.1. Acercamiento a la motivación.
  4. 1.1.2. Hablando de motivación.
  5. 1.1.3. Gestión del aprendizaje.
  6. 1.1.4. Entrenamiento y entrenador.
  7. 1.2. Gestión del tiempo y del estrés.
  8. 1.2.1. Introducción: el tiempo.
  9. 1.2.2. ¿Qué hacer para mejorar?
  10. 1.2.3. Consecuencia de un uso inadecuado del tiempo: el estrés
  11. 1.3. Anticipación al cambio.
  12. 1.3.1. Plan del cambio.
  13. 1.3.2. Habilidades para el cambio.
  14. 1.3.3. El papel del directivo.
  15. 1.4. Iniciativa.
  16. 1.4.1. La iniciativa en el perfil profesional.
  17. 1.4.2. Dimensiones de la iniciativa.
  18. 1.5. Trabajo en equipo.
  19. 1.5.1. ¿Qué es el trabajo en equipo?
  20. 1.5.2. Compartir objetivos.
  21. 1.5.3. Colaborar en el trabajo
  22. 1.5.4. El método de solución de problemas y toma de decisiones.
  23. 1.5.5. El desarrollo de los equipos de trabajo.
  24. 1.6. Desarrollo de equipos.
  25. 1.6.1. ¿Qué es trabajo en equipo?
  26. 1.6.2. ¿Cómo se hace?
  27. 1.7. Solución de problemas y trabajo en equipo.
  28. 1.7.1. Introducción a la solución de problemas en grupo.
  29. 1.7.2. Definir el problema.
  30. 1.7.3. El análisis de las causas.
  31. 1.7.4. Desarrollo e implantación de las soluciones.
  32. 2. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS I
  33. 2.1. Liderazgo.
  34. 2.1.1. Las nuevas relaciones jefes-colaboradores.
  35. 2.1.2. El ejercicio del liderazgo.
  36. 2.2. Liderazgo y motivación.
  37. 2.2.1. ¿Qué es un líder?
  38. 2.2.2. ¿Cómo implicar a nuestros colaboradores?
  39. 2.3. Empowerment y delegación.
  40. 2.3.1. Introducción al Empowerment.
  41. 2.3.2. Capacitar y perfeccionar a los delegados.
  42. 2.3.3. Grupos de trabajo autodirigidos.
  43. 2.3.4. Conclusiones
  44. 2.4. Coaching y mentoring.
  45. 2.4.1. Coaching y Mentoring.
  46. 2.4.2. Entorno en el que nos movemos.
  47. 2.4.3. Habilidades necesarias.
  48. 2.4.4. Proceso de Coaching.
  49. 2.4.5. Herramientas de Coaching.
  50. 2.5. Gestión del cambio.
  51. 2.5.1. Marco del cambio.
  52. 2.5.2. Modelo de gestión del cambio.
  53. 2.5.3. Barreras al cambio y participación.
  54. 2.5.4. El papel del directivo.
  55. 2.5.5. Plan de acción.
  56. 3. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS II
  57. 3.1. Comunicación.
  58. 3.1.1. Las habilidades básicas.
  59. 3.1.2. Apoyos a la comunicación.
  60. 3.1.3. Barreras en la comunicación.
  61. 3.2. Relaciones interpersonales.
  62. 3.2.1. Habilidades de relación personal.
  63. 3.2.2. Relación personal y gestión de personas.
  64. 3.2.3. La relación día a día.
  65. 3.3. Presentaciones eficaces.
  66. 3.3.1. Apoyos y estructura de una presentación.
  67. 3.3.2. Relajación consciente.
  68. 3.3.3. Lenguaje verbal y no verbal.
  69. 3.3.4. El perfil de mi auditorio.
  70. 3.3.5. Cómo superar el miedo escénico.
  71. 3.3.6. Vendiendo mi presentación.
  72. 3.3.7. Yo soy el moderador.
  73. 3.3.8. Tratamiento de actitudes complicadas.
  74. 3.4. Herramientas audiovisuales
  75. 3.4.1. Selección de ayudas visuales
  76. 3.4.2. Elaboración del material audiovisual.
  77. 3.4.3. La organización.
  78. 4. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS III
  79. 4.1. Creación y dirección de equipos de trabajo.
  80. 4.1.1. Trabajo en equipo. ¿Por qué?
  81. 4.1.2. Grupos y equipos en las organizaciones.
  82. 4.1.3. Fases de desarrollo de los equipos.
  83. 4.1.4. Gestión del desarrollo del equipo.
  84. 4.1.5. El papel del líder en el desarrollo del equipo.
  85. 4.1.6. Áreas claves a desarrollar en el equipo.
  86. 4.1.7. Secuencia de actuación para el desarrollo del equipo.
  87. 4.1.8. Tipos de equipos.
  88. 4.2. Claves de gestión.
  89. 4.2.1. La organización y los directivos.
  90. 4.2.2. Planificar.
  91. 4.2.3. Organizar.
  92. 4.2.4. Dirigir.
  93. 4.2.5. Controlar.
  94. 4.2.6. Responsabilidades directivas según el nivel de dirección.
  95. 4.3. Gestión del desempeño.
  96. 4.3.1. Sistema de Gestión del Desempeño.
  97. 4.3.2. La Entrevista de Evaluación del Desempeño.
  98. 4.3.3. Los Tipos de Entrevistas.
  99. 4.4. Gestión por competencias.
  100. 4.4.1. Qué son las competencias.
  101. 4.4.2. Conocimientos.
  102. 4.4.3. Habilidades y otras competencias.
  103. 4.4.4. Competencias y puestos.
  104. 4.5. Toma de decisiones.
  105. 4.5.1. Intervenir ante un problema.
  106. 4.5.2. Toma de decisiones.
  107. 4.6. Solución de conflictos.
  108. 4.6.1. Definición de conflicto.
  109. 4.6.2. Cómo analizar los conflictos.
  110. 4.6.3. Cómo resolver conflictos.
  111. 4.6.4. Prevenir los conflictos.