Para qué te prepara este curso subvencionado Cursos Para Trabajadores Liderazgo Estratégico (sector: Intersectorial/transversal De Autónomos) Adgd177po:
Este Curso ADGD177PO LIDERAZGO ESTRATÉGICO (SECTOR: INTERSECTORIAL/TRANSVERSAL DE AUTÓNOMOS) le prepara para Adquirir los conocimientos y destrezas necesarios para reconocer los rasgos de un líder efectivo y los diferentes estilos, así como el papel a desempeñar. pudiendo trabajar dentro de la Familia Profesional de Administración y Gestión y más concretamente dentro del Sector Intersectorial/transversal de autónomos
A quién va dirigido:
Este Curso SEPE ADGD177PO LIDERAZGO ESTRATÉGICO (SECTOR: INTERSECTORIAL/TRANSVERSAL DE AUTÓNOMOS) está dirigido a todas aquellas personas de la Familia Profesional de Administración y Gestión y más concretamente del Sector Intersectorial/transversal de autónomos que deseen especializarse en dicha materia.
Objetivos de este curso subvencionado Cursos Para Trabajadores Liderazgo Estratégico (sector: Intersectorial/transversal De Autónomos) Adgd177po:
Adquirir los conocimientos y destrezas necesarios para reconocer los rasgos de un líder efectivo y los diferentes estilos, así como el papel a desempeñar.
Titulación:
Titulación de ADGD177PO LIDERAZGO ESTRATÉGICO (SECTOR: INTERSECTORIAL/TRANSVERSAL DE AUTÓNOMOS) con 120 horas expedida por la Administración Pública
Salidas Laborales:
Intersectorial/transversal de autónomos
Resumen:
Este CURSO GRATIS PARA TRABAJADORES ADGD177PO LIDERAZGO ESTRATÉGICO (SECTOR: INTERSECTORIAL/TRANSVERSAL DE AUTÓNOMOS) le ofrece una formación especializada en la materia dentro de la Familia Profesional de Administración y Gestión. Con este CURSO GRATUITO ADGD177PO LIDERAZGO ESTRATÉGICO (SECTOR: INTERSECTORIAL/TRANSVERSAL DE AUTÓNOMOS) el alumno será capaz de desenvolverse dentro del Sector Intersectorial/transversal de autónomos especializándose en Adquirir los conocimientos y destrezas necesarios para reconocer los rasgos de un líder efectivo y los diferentes estilos, así como el papel a desempeñar. Esta Formación de ADGD177PO LIDERAZGO ESTRATÉGICO (SECTOR: INTERSECTORIAL/TRANSVERSAL DE AUTÓNOMOS) no consume crédito de su Empresa y no requiere de la autorización de la misma.
Metodología:
Temario:
- 1. EL MANDO INTERMEDIO: TÉCNICAS PARA UNA SUPERVISIÓN EFICAZ
- 1. 1. Motivación.
- 1.1.1. Acercamiento a la motivación.
- 1.1.2. Hablando de motivación.
- 1.1.3. Gestión del aprendizaje.
- 1.1.4. Entrenamiento y entrenador.
- 1.2. Gestión del tiempo y del estrés.
- 1.2.1. Introducción: el tiempo.
- 1.2.2. ¿Qué hacer para mejorar?
- 1.2.3. Consecuencia de un uso inadecuado del tiempo: el estrés
- 1.3. Anticipación al cambio.
- 1.3.1. Plan del cambio.
- 1.3.2. Habilidades para el cambio.
- 1.3.3. El papel del directivo.
- 1.4. Iniciativa.
- 1.4.1. La iniciativa en el perfil profesional.
- 1.4.2. Dimensiones de la iniciativa.
- 1.5. Trabajo en equipo.
- 1.5.1. ¿Qué es el trabajo en equipo?
- 1.5.2. Compartir objetivos.
- 1.5.3. Colaborar en el trabajo
- 1.5.4. El método de solución de problemas y toma de decisiones.
- 1.5.5. El desarrollo de los equipos de trabajo.
- 1.6. Desarrollo de equipos.
- 1.6.1. ¿Qué es trabajo en equipo?
- 1.6.2. ¿Cómo se hace?
- 1.7. Solución de problemas y trabajo en equipo.
- 1.7.1. Introducción a la solución de problemas en grupo.
- 1.7.2. Definir el problema.
- 1.7.3. El análisis de las causas.
- 1.7.4. Desarrollo e implantación de las soluciones.
- 2. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS I
- 2.1. Liderazgo.
- 2.1.1. Las nuevas relaciones jefes-colaboradores.
- 2.1.2. El ejercicio del liderazgo.
- 2.2. Liderazgo y motivación.
- 2.2.1. ¿Qué es un líder?
- 2.2.2. ¿Cómo implicar a nuestros colaboradores?
- 2.3. Empowerment y delegación.
- 2.3.1. Introducción al Empowerment.
- 2.3.2. Capacitar y perfeccionar a los delegados.
- 2.3.3. Grupos de trabajo autodirigidos.
- 2.3.4. Conclusiones
- 2.4. Coaching y mentoring.
- 2.4.1. Coaching y Mentoring.
- 2.4.2. Entorno en el que nos movemos.
- 2.4.3. Habilidades necesarias.
- 2.4.4. Proceso de Coaching.
- 2.4.5. Herramientas de Coaching.
- 2.5. Gestión del cambio.
- 2.5.1. Marco del cambio.
- 2.5.2. Modelo de gestión del cambio.
- 2.5.3. Barreras al cambio y participación.
- 2.5.4. El papel del directivo.
- 2.5.5. Plan de acción.
- 3. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS II
- 3.1. Comunicación.
- 3.1.1. Las habilidades básicas.
- 3.1.2. Apoyos a la comunicación.
- 3.1.3. Barreras en la comunicación.
- 3.2. Relaciones interpersonales.
- 3.2.1. Habilidades de relación personal.
- 3.2.2. Relación personal y gestión de personas.
- 3.2.3. La relación día a día.
- 3.3. Presentaciones eficaces.
- 3.3.1. Apoyos y estructura de una presentación.
- 3.3.2. Relajación consciente.
- 3.3.3. Lenguaje verbal y no verbal.
- 3.3.4. El perfil de mi auditorio.
- 3.3.5. Cómo superar el miedo escénico.
- 3.3.6. Vendiendo mi presentación.
- 3.3.7. Yo soy el moderador.
- 3.3.8. Tratamiento de actitudes complicadas.
- 3.4. Herramientas audiovisuales
- 3.4.1. Selección de ayudas visuales
- 3.4.2. Elaboración del material audiovisual.
- 3.4.3. La organización.
- 4. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS III
- 4.1. Creación y dirección de equipos de trabajo.
- 4.1.1. Trabajo en equipo. ¿Por qué?
- 4.1.2. Grupos y equipos en las organizaciones.
- 4.1.3. Fases de desarrollo de los equipos.
- 4.1.4. Gestión del desarrollo del equipo.
- 4.1.5. El papel del líder en el desarrollo del equipo.
- 4.1.6. Áreas claves a desarrollar en el equipo.
- 4.1.7. Secuencia de actuación para el desarrollo del equipo.
- 4.1.8. Tipos de equipos.
- 4.2. Claves de gestión.
- 4.2.1. La organización y los directivos.
- 4.2.2. Planificar.
- 4.2.3. Organizar.
- 4.2.4. Dirigir.
- 4.2.5. Controlar.
- 4.2.6. Responsabilidades directivas según el nivel de dirección.
- 4.3. Gestión del desempeño.
- 4.3.1. Sistema de Gestión del Desempeño.
- 4.3.2. La Entrevista de Evaluación del Desempeño.
- 4.3.3. Los Tipos de Entrevistas.
- 4.4. Gestión por competencias.
- 4.4.1. Qué son las competencias.
- 4.4.2. Conocimientos.
- 4.4.3. Habilidades y otras competencias.
- 4.4.4. Competencias y puestos.
- 4.5. Toma de decisiones.
- 4.5.1. Intervenir ante un problema.
- 4.5.2. Toma de decisiones.
- 4.6. Solución de conflictos.
- 4.6.1. Definición de conflicto.
- 4.6.2. Cómo analizar los conflictos.
- 4.6.3. Cómo resolver conflictos.
- 4.6.4. Prevenir los conflictos.