Para qué te prepara:
Este curso te prepara para hacer de la delegación de las tareas o responsabilidades una estrategia clave en el día a día no solo en el ámbito profesional como puede ser la dirección de una empresa, sino también en el ámbito personal. Adquiriendo la capacidad de identificar aquellas situaciones en las que pueden delegarse las tareas superando el temor o la reticencia.
A quién va dirigido:
Este curso está dirigido a personas interesadas de forma profesional o personal en la delegación eficaz como una habilidad clave. Interesadas en comprender que gracias a la delegación de tareas los directivos realizan funciones más estratégicas con el consiguiente beneficio empresarial. Entendiendo la delegación como una habilidad directiva clave para reducir costes en la empresa.
Titulación:
Doble Titulación Expedida por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL y Avalada por la Escuela Superior de Cualificaciones Profesionales
Objetivos:
? Definir la delegación como herramienta de dirección de personas - Reconocer las ventajas de la delegación para el jefe y el colaborador - Identificar las resistencias al proceso de delegación y aplicar soluciones oportunas - Determinar correctamente qué tareas se pueden delegar, cuándo y a quién - Aplicar correctamente las fases de la delegación efectiva - Diseñar mecanismos de seguimiento y control de las funciones delegadas - Realizar una entrevista de seguimiento y evaluación de la delegación - Identificar situaciones de delegación hacia arriba - Aplicar la delegación en entornos complejos
Salidas Laborales:
Gestión, Administración, Economía, Organización, Empresas, Comercial, Producción, Recursos humanos, Dirección.
Resumen:
La capacidad de delegar responsabilidades o tareas en los demás a menudo es percibido como una actitud de irresponsabilidad, lo que hace que el estrés aumente sobre todo en aquellos puestos de trabajos que implica gran cantidad de tareas y responsabilidad como pueden ser puestos directivos. Reducir el número de tareas, así como asignar parte de estas a otros supone una liberación en gran parte, dotando de mayor disponibilidad para realizar de una forma más eficiente las tareas y por tanto siendo más productivos. Realizar una misma persona mayor número de tareas no es proporcional a más productividad o más beneficio, ya que la saturación, el estrés, y cansancio hacen mella en los resultados. Por tanto con este curso se pretenden mostrar una visión acerca la delegación de tareas más positiva que la que actualmente se tiene, viendo en ella una mejora en cuanto a productividad y beneficio no solo útil en el contexto profesional o laboral, sino, también en el personal.
Metodología:
Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.
Temario:
TEMA 1. IDENTIFICAR LAS VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN
TEMA 2. DELIMITAR LOS LÍMITES DE LA DELEGACIÓN
TEMA 3. CONTROLAR LA DELEGACIÓN
TEMA 4. APLICAR LA DELEGACIÓN