Para qué te prepara este curso subvencionado Cursos Para Trabajadores Técnicas De Mando Y Dirección De Equipos (sector: Oficinas Y Despachos) Adgd256po:
Este Curso ADGD256PO TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS (SECTOR: OFICINAS Y DESPACHOS) le prepara para Adoptar comportamientos que permiten crear una dinámica de grupo y ejercer un liderazgo reconocido. pudiendo trabajar dentro de la Familia Profesional de Administración y Gestión y más concretamente dentro del Sector Oficinas y despachos
A quién va dirigido:
Este Curso SEPE ADGD256PO TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS (SECTOR: OFICINAS Y DESPACHOS) está dirigido a todas aquellas personas de la Familia Profesional de Administración y Gestión y más concretamente del Sector Oficinas y despachos que deseen especializarse en dicha materia.
Objetivos de este curso subvencionado Cursos Para Trabajadores Técnicas De Mando Y Dirección De Equipos (sector: Oficinas Y Despachos) Adgd256po:
Adoptar comportamientos que permiten crear una dinámica de grupo y ejercer un liderazgo reconocido.
Titulación:
Titulación de ADGD256PO TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS (SECTOR: OFICINAS Y DESPACHOS) con 60 horas expedida por la Administración Pública
Salidas Laborales:
Oficinas y despachos
Resumen:
Este CURSO GRATIS PARA TRABAJADORES ADGD256PO TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS (SECTOR: OFICINAS Y DESPACHOS) le ofrece una formación especializada en la materia dentro de la Familia Profesional de Administración y Gestión. Con este CURSO GRATUITO ADGD256PO TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS (SECTOR: OFICINAS Y DESPACHOS) el alumno será capaz de desenvolverse dentro del Sector Oficinas y despachos especializándose en Adoptar comportamientos que permiten crear una dinámica de grupo y ejercer un liderazgo reconocido. Esta Formación de ADGD256PO TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS (SECTOR: OFICINAS Y DESPACHOS) no consume crédito de su Empresa y no requiere de la autorización de la misma.
Metodología:
Temario:
- 1. EL PAPEL DE LA JEFATURA EN PERSPECTIVA.
- 1.1 Doble lealtad del jefe. La Organización: lo funcional y lo operativo.
- 1.2 Autoridad y responsabilidad. Clases de autoridad.
- 1.3 Estilos de dirección autocrático, liberal y catalizador o interactivo.
- 1.4 Algunas hipótesis sobre el comportamiento humano. Cómo hacemos estas hipótesis y cómo influyen
- sobre el estilo de Dirección.
- 1.5 Las necesidades de los individuos.
- 1.6 Las dimensiones del mando.
- 2. LA MOTIVACIÓN, MOTOR DEL TRABAJO EN GRUPO.
- 2.1 Las necesidades de los trabajadores y de la empresa.
- 2.2 Moral de grupo y papel del mando.
- 2.3 Estatus y papeles. La motivación
- 3. FIJACIÓN DE OBJETIVOS.
- 3.1 Suposiciones sobre el establecimiento de objetivos. El ciclo de la Dirección.
- 3.2 Deseos, actividades y objetivos. Terminología y conceptos.
- 3.3 Por qué fracasa a veces la dirección por objetivos.
- 3.4 Comportamientos orientados hacia los objetivos frente a comportamientos orientados hacia las tareas.
- Logro frente a desconcierto. Riesgo frente a seguridad.
- 3.5 Criterios para la evaluación de los objetivos.
- 3.6 Pautas para la utilización de los objetivos como factor de motivación.
- 4. LA COMUNICACIÓN PERSONAL, HERRAMIENTA BÁSICA DEL JEFE.
- 4.1 Elementos básicos del proceso comunicativo.
- 4.2 Requisitos para que exista una buena comunicación.
- 4.3 Dimensiones de la comunicación personal: ambiente, blanco y condicionamiento.
- 4.4 Utilización y tipo de preguntas en una comunicación eficaz.
- 4.5 Las conductas directivas en la comunicación.
- 4.6 Las conductas no directivas.
- 4.7 La escucha activa. Barreras a la escucha.
- 5. LA ORGANIZACIÓN DEL TIEMPO EN EL TRABAJO.
- 5.1 Claves para la utilización eficaz del tiempo disponible: métodos de trabajo.
- 5.2 La agenda de trabajo
- 5.3 Lo urgente y lo importante. Plan diario.
- 6. FORMACIÓN Y DESARROLLO DE LOS COLABORADORES.
- 6.1 La formación en perspectiva. El mando como formador.
- 6.2 El aprendizaje como cambio de comportamientos.
- 6.3 Principios psicopedagógicos. Conceptos frente a memoria.
- 6.4 El aprendizaje y el olvido. Evaluación de la formación.