Cursos Para Trabajadores Project Management. Certificaciones Internacionales (sector: Empresas De Consultoría Y Estudios De Mercados Y Opinión Pública) Adgg069po

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Para qué te prepara:

Este curso para Autonomos ADGG069PO PROJECT MANAGEMENT. CERTIFICACIONES INTERNACIONALES (SECTOR: EMPRESAS DE CONSULTORÍA Y ESTUDIOS DE MERCADOS Y OPINIÓN PÚBLICA) le prepara para Adquirir conocimientos y destrezas necesarias para definir, planificar, controlar e implantar un proyecto. pudiendo trabajar dentro de la Familia Profesional de Administración y Gestión y más concretamente dentro del Sector Empresas de consultoría y estudios de mercados y opinión pública

A quién va dirigido:

Este Curso SEPE ADGG069PO PROJECT MANAGEMENT. CERTIFICACIONES INTERNACIONALES (SECTOR: EMPRESAS DE CONSULTORÍA Y ESTUDIOS DE MERCADOS Y OPINIÓN PÚBLICA) está dirigido a todas aquellas personas de la Familia Profesional de Administración y Gestión y más concretamente del Sector Empresas de consultoría y estudios de mercados y opinión pública que deseen especializarse en dicha materia.

Titulación:

Titulación de ADGG069PO PROJECT MANAGEMENT. CERTIFICACIONES INTERNACIONALES (SECTOR: EMPRESAS DE CONSULTORÍA Y ESTUDIOS DE MERCADOS Y OPINIÓN PÚBLICA) con 210 horas expedida por la Administración Pública

Objetivos:

Adquirir conocimientos y destrezas necesarias para definir, planificar, controlar e implantar un proyecto.

Salidas Laborales:

Empresas de consultoría y estudios de mercados y opinión pública

Resumen:

Este CURSO GRATIS PARA TRABAJADORES ADGG069PO PROJECT MANAGEMENT. CERTIFICACIONES INTERNACIONALES (SECTOR: EMPRESAS DE CONSULTORÍA Y ESTUDIOS DE MERCADOS Y OPINIÓN PÚBLICA) le ofrece una formación especializada en la materia dentro de la Familia Profesional de Administración y Gestión. Con este CURSO GRATUITO ADGG069PO PROJECT MANAGEMENT. CERTIFICACIONES INTERNACIONALES (SECTOR: EMPRESAS DE CONSULTORÍA Y ESTUDIOS DE MERCADOS Y OPINIÓN PÚBLICA) el alumno será capaz de desenvolverse dentro del Sector Empresas de consultoría y estudios de mercados y opinión pública especializándose en Adquirir conocimientos y destrezas necesarias para definir, planificar, controlar e implantar un proyecto. Esta Formación de ADGG069PO PROJECT MANAGEMENT. CERTIFICACIONES INTERNACIONALES (SECTOR: EMPRESAS DE CONSULTORÍA Y ESTUDIOS DE MERCADOS Y OPINIÓN PÚBLICA) no consume crédito de su Empresa y no requiere de la autorización de la misma.

Metodología:

Temario:

  1. 1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
  2. 1.1. Introducción
  3. 1.2. ¿Qué es la Gestión de Proyectos?
  4. 1.3. ¿Qué es un Proyecto?
  5. 1.4. Operaciones y proyectos
  6. 1.5. ¿Qué es un Plan de Proyecto?
  7. 1.6. Vocabulario común
  8. 1.7. Relacionar y aplicar los fundamentos básicos de Gestión de Proyectos y Plan de Proyectos.
  9. 1.8. Utilizar el vocabulario común en la Gestión de Proyectos.
  10. 1.9. Ejercicios prácticos on-line.
  11. 2. METODOLOGÍA DEL PROYECTO
  12. 2.1. Introducción
  13. 2.2. El PMI
  14. 2.3. La metodología
  15. 2.4. Los criterios de éxito
  16. 2.5 El origen de los proyectos
  17. 2.6. El portafolio de proyectos
  18. 2.7. Tipos de organizaciones
  19. 2.8. El papel de jefe de proyecto
  20. 2.9. Elaboración de un proyecto de un negocio.
  21. 2.10. Ejercicios prácticos on-line.
  22. 3. ESQUEMA DEL CONOCIMIENTO
  23. 3.1. Introducción
  24. 3.2. Ciclo de vida de gestión del proyecto
  25. 3.3. Grupos de procesos y ciclo de vida
  26. 3.4. Las áreas de conocimiento
  27. 3.5. Relacionar las características y especificaciones del ciclo de vida de los proyectos.
  28. 3.6. Ejercicios prácticos on-line.
  29. 4. INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. ALCANCE
  30. 4.1. Introducción
  31. 4.2. La fase de inicio
  32. 4.3. La gestión del alcance
  33. 4.4. Describir la fase de inicio y planificación para poder aplicar y efectuar el proyecto adecuadamente.
  34. 4.5. Desarrollar el Acta de Constitución de una empresa.
  35. 4.6. Ejercicios prácticos on-line.
  36. 5. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. TIEMPO
  37. 5.1. Introducción
  38. 5.2. La fase de planificación
  39. 5.3. La gestión del tiempo
  40. 5.4. Relacionar las diferentes fases que componen un proyecto estableciendo una adecuada gestión del
  41. tiempo.
  42. 5.5. Ejercicios prácticos on-line.
  43. 6. COSTES. CONTROL DEL PROYECTO.
  44. 6.1. Introducción
  45. 6.2. La gestión de costes.
  46. 6.3. La fase de control y seguimiento.
  47. 6.4. Programar y evaluar los costes de un proyecto para una correcta aplicación y ejecución del mismo.
  48. 6.5. Ejercicios prácticos on-line.
  49. 7. GESTIÓN DEL RIESGO.
  50. 7.1. Introducción
  51. 7.2. El ciclo de la gestión de los riesgos
  52. 7.3. El plan de gestión de riesgos
  53. 7.4. Identificación de los riesgos
  54. 7.5. Análisis de riesgos
  55. 7.6. Análisis cualitativo
  56. 7.7. Análisis cuantitativo
  57. 7.8. Planificación de la respuesta a los riesgos
  58. 7.9. Seguimiento y control de riesgos
  59. 7.10. Identificar y programar los riesgos que intervienen en un proyecto, efectuando un análisis cuantitativo
  60. y cualitativo de los mismos.
  61. 7.11. Ejercicios prácticos on-line.
  62. 8. GESTIÓN DE LA CALIDAD.
  63. 8.1. Introducción
  64. 8.2. Los pioneros de la calidad y su enfoque
  65. 8.3. Enfoques conceptuales globales de la calidad
  66. 8.4. Etapas de la gestión de la calidad
  67. 8.5. Herramientas de la gestión de la calidad
  68. 8.6. Describir los métodos y procedimientos necesarios para efectuar la gestión de la calidad de un
  69. proyecto.
  70. 8.7. Ejercicios prácticos on-line.
  71. 9. GESTION DE LOS STAKEHOLDERS
  72. 9.1. Introducción
  73. 9.2. Identificación de los stakeholders
  74. 9.3. Planificar la gestión de los stakeholders
  75. 9.4. Gestionar y Controlar el compromiso con el proyecto de los Stakeholders
  76. 9.5. Analizar los stakeholders en una situación determinada.
  77. 9.6. Ejercicios prácticos on-line.
  78. 10. GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN
  79. 10.1. Introducción
  80. 10.2. La planificación de las comunicaciones
  81. 10.3. Gestión de las comunicaciones
  82. 10.4. Controlar las comunicaciones
  83. 10.5. Programar la información y documentación necesaria destacando la importancia de la comunicación
  84. en un proyecto.
  85. 10.6. Ejercicios prácticos on-line.
  86. 11. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
  87. 11.1. Introducción
  88. 11.2. La gestión de los recursos humanos del proyecto
  89. 11.3. Tipos de organizaciones
  90. 11.4. Principales actores y roles en los proyectos
  91. 11.5. Definición y organización del proyecto
  92. 11.6. El histograma de recursos
  93. 11.7. El equipo de trabajo
  94. 11.8. Habilidades de gestión y dirección de proyectos
  95. 11.9. Relacionar y aplicar los diferentes recursos de un proyecto, así como las principales herramientas
  96. necesarias para la gestión de los recursos humanos.
  97. 11.10. Ejercicios prácticos on-line.
  98. 12. GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO
  99. 12.1. Introducción
  100. 12.2. ¿Qué es aprovisionar?
  101. 12.3. Las compras y el aprovisionamiento.
  102. 12.4. El proceso de aprovisionamiento.
  103. 12.5. Contratos.
  104. 12.6. Describir y ejecutar las tareas y procedimientos necesarios para la elaboración del proyecto.
  105. 12.7. Ejercicios prácticos on-line.
  106. 13. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN. EJECUCIÓN. CIERRE.
  107. 13.1. Introducción
  108. 13.2. La gestión de la integración del proyecto
  109. 13.3. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
  110. 13.4. Cerrar el proyecto
  111. 13.5. Aplicar y gestionar la ejecución del proyecto y dirección del proyecto, en relación a: necesidades y
  112. expectativas del cliente, estrategia del proyecto, criterios de éxito…
  113. 13.6. Ejercicios prácticos on-line.