Cursos Para Trabajadores Dirección Por Objetivos Y Gestión Del Desempeño (sector: Empresas De Trabajo Temporal) Adgd073po

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Para qué te prepara:

Este curso para trabajadores ADGD073PO DIRECCIÓN POR OBJETIVOS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO (SECTOR: EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL) le prepara para Adquirir conocimiento de las herramientas existentes para realizar una dirección por objetivos y medir el rendimiento de los empleados, identificando las competencias necesarias para realizar un desempeño eficaz. pudiendo trabajar dentro de la Familia Profesional de Administración y Gestión y más concretamente dentro del Sector Empresas de trabajo temporal

A quién va dirigido:

Este Curso SEPE ADGD073PO DIRECCIÓN POR OBJETIVOS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO (SECTOR: EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL) está dirigido a todas aquellas personas de la Familia Profesional de Administración y Gestión y más concretamente del Sector Empresas de trabajo temporal que deseen especializarse en dicha materia.

Titulación:

Titulación de ADGD073PO DIRECCIÓN POR OBJETIVOS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO (SECTOR: EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL) con 40 horas expedida por la Administración Pública

Objetivos:

Adquirir conocimiento de las herramientas existentes para realizar una dirección por objetivos y medir el rendimiento de los empleados, identificando las competencias necesarias para realizar un desempeño eficaz.

Salidas Laborales:

Empresas de trabajo temporal

Resumen:

Este CURSO GRATIS PARA TRABAJADORES ADGD073PO DIRECCIÓN POR OBJETIVOS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO (SECTOR: EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL) le ofrece una formación especializada en la materia dentro de la Familia Profesional de Administración y Gestión. Con este CURSO GRATUITO ADGD073PO DIRECCIÓN POR OBJETIVOS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO (SECTOR: EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL) el alumno será capaz de desenvolverse dentro del Sector Empresas de trabajo temporal especializándose en Adquirir conocimiento de las herramientas existentes para realizar una dirección por objetivos y medir el rendimiento de los empleados, identificando las competencias necesarias para realizar un desempeño eficaz. Esta Formación de ADGD073PO DIRECCIÓN POR OBJETIVOS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO (SECTOR: EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL) no consume crédito de su Empresa y no requiere de la autorización de la misma.

Metodología:

Temario:

  1. 1. TEORÍA DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS.
  2. 1.1. Presentación.
  3. 1.2. La Función Directiva.
  4. 1.2.1. Áreas de actividad del directivo.
  5. 1.2.2. Capacidades y habilidades del directivo.
  6. 1.2.3. Estilos actuales de dirección.
  7. 1.3. Perfil de un mando.
  8. 1.3.1. Habilidades comunicativas.
  9. 1.3.1.1. Definición de la comunicación.
  10. 1.3.1.2. Elementos de la comunicación.
  11. 1.3.1.3. Proceso de la comunicación.
  12. 1.3.1.4. Herramientas para potenciar una comunicación eficaz.
  13. 1.3.1.5. Escucha activa.
  14. 1.3.1.6. Empatía.
  15. 1.3.1.7. Asertividad.
  16. 1.3.1.8. Feedback.
  17. 1.3.2. Eficacia y eficiencia.
  18. 1.3.3. Gestión del tiempo.
  19. 1.3.3.1. El tiempo, características, gestión, ladrones.
  20. 1.3.4. Motivación.
  21. 1.3.5. Toma de decisiones.
  22. 1.4. La Dirección por Objetivos.
  23. 1.4.1. Surgimiento.
  24. 1.4.2. Características.
  25. 1.4.3. Beneficios.
  26. 1.4.4. Ciclo de la Dirección por Objetivos.
  27. 1.4.5. Principales errores.
  28. 1.4.6. Componentes básicos.
  29. 1.5. Método de establecimiento de objetivos.
  30. 1.5.1. Definiciones y objetivos.
  31. 1.5.2. Objetivos y resultados.
  32. 1.5.3. Funciones del objetivo.
  33. 1.5.4. Formulación del objetivo.
  34. 1.5.5. Objetivos como parámetros para la acción.
  35. 2. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO.
  36. 2.1. Presentación.
  37. 2.2. El sistema de Gestión del Desempeño.
  38. 2.2.1. Concepto del desempeño.
  39. 2.2.2. Objetivos de la gestión del desempeño.
  40. 2.2.3. Principios de diseño de los sistemas de gestión del desempeño.
  41. 2.2.4. Componente de un sistema de gestión del desempeño.
  42. 2.3. Indicadores del desempeño.
  43. 2.3.1. Elementos.
  44. 2.3.2. Características.
  45. 2.3.3. Construcción de indicadores de seguimiento.
  46. 2.3.4. Tipos de indicadores.
  47. 2.4. Proceso de evaluación.
  48. 2.4.1. Beneficios de la evaluación del desempeño.
  49. 2.4.2. Métodos para la evaluación del desempeño.
  50. 2.4.3. La entrevista de evaluación del desempeño.
  51. 2.5. Corrección de desviaciones.
  52. 2.5.1. Establecimientos de estándares de desempeño.
  53. 2.5.2. Medición del desempeño.
  54. 2.5.3. Comparación del desempeño con el estándar.
  55. 2.5.4. Corrección de desviaciones.