- Origen del Lean Management
- Aplicaciones del Lean Management
- Concepto de Valor añadido y de Cadena de Valor
- Las 3M del Lean Management: Muda, Mura y Muri
- Los 7 desperdicios (Mudas) del Lean Managment.
- Herramientas Lean (TPM, One Piece Flow, Housekeeping, Kanban, Automatización de Tareas, Poka Yoke, Value Stream Mapping)
- Principios básicos de las 5SUNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN AL LEAN MANAGEMENT
- Origen del Lean Management
- Aplicaciones del Lean Management
- Concepto de Valor añadido y de Cadena de Valor
- Las 3M del Lean Management: Muda, Mura y Muri
- Los 7 desperdicios (Mudas) del Lean Managment.
- Herramientas Lean (TPM, One Piece Flow, Housekeeping, Kanban, Automatización de Tareas, Poka Yoke, Value Stream Mapping)
- Principios básicos de las 5S
- Las 5 fases de las 5S
- Metodología de las 5 S
- Aplicaciones
- Gestión visual de la mejora continua
- Visual Panel
- Introducción a las técnicas de Resolución de Problemas
- Metodología A3: origen, fases de implantación, desarrollo, ventajas e inconvenientes
- Origen del Six Sigma
- Voice of the Customer (VoC)
- El PDCA o Ciclo de Mejora Continua
- DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar)
- El Método Hoshin Kanri
- Requerimiento CTX (calidad, coste, proceso, entrega, flujo de trabajo)
- Origen del Lean Management
- Conceptos básicos de Lean Six Sigma
- Aplicaciones para productos /servicios
- Definición, objetivos y metodología de las herramientas básicas de definición y mejora de Six Sigma
- Herramientas de definición del Proyecto (Project Charter, Voice of the Customer (VoC), CTX, QFD (Despliegue Función de la Calidad, SIPOC, Kano Model)
- Mejora del Proyecto (Sistemática de mejora continua: estructura organizativa: belts, equipos kaizen, mini-kaizen)
- Las 5 fases de las 5S
- Metodología de las 5 S
- Aplicaciones
- Gestión visual de la mejora continua
- Visual Panel
- Introducción a las técnicas de Resolución de Problemas
- Metodología A3: origen, fases de implantación, desarrollo, ventajas e inconvenientes
- Origen del Six Sigma
- Voice of the Customer (VoC)
- El PDCA o Ciclo de Mejora Continua
- DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar)
- El Método Hoshin Kanri
- Requerimiento CTX (calidad, coste, proceso, entrega, flujo de trabajo)
- Origen del Lean Management
- Conceptos básicos de Lean Six Sigma
- Aplicaciones para productos /servicios
- Definición, objetivos y metodología de las herramientas básicas de definición y mejora de Six Sigma
- Herramientas de definición del Proyecto (Project Charter, Voice of the Customer (VoC), CTX, QFD (Despliegue Función de la Calidad, SIPOC, Kano Model)
- Mejora del Proyecto (Sistemática de mejora continua: estructura organizativa: belts, equipos kaizen, mini-kaizen)
