Curso gratuito Programa Superior en Dirección de Proyectos. Gestión Avanzada de Proyectos desde la Perspectiva del Project Management Institute (Titulación Universitaria Expedida por la Universidad San Pablo CEU + 6 Créditos ECTS)

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Para qué te prepara:

El curso está orientado a preparar a los profesionales del mundo empresarial para que adquieran los conocimientos y/o habilidades necesarias para dirigir proyectos, de forma que sean capaces de gestionar la integración del plan y el alcance del mismo, además de dirigir el tiempo, costo y calidad del proyecto. Los alumnos aprenderán a tramitar los recursos humanos y las comunicaciones de este, de forma que comprenderán los riesgos del mismo y las adquisiciones del proyecto.

A quién va dirigido:

El curso está dirigido a profesionales o asistentes de los mismos que estén interesados en la planificación y dirección de proyectos, personas emprendedoras, profesionales del mundo empresarial o candidatos a ocupar alguno de los puesto. También para responsables de departamentos de Servicios o cualquier otro responsable de ejecución de proyectos. Sin embargo también está enfocado a cualquier otro profesional que quiera orientar su trayectoria laboral por el ámbito de la gestión de proyectos.

Titulación:

Doble Titulación: - Titulación de Programa Superior en Dirección de Proyectos. Gestión Avanzada de Proyectos desde la Perspectiva del Project Management Institute expedida por Euroinnova Business School y Avalada por la Escuela Superior de Cualificaciones Profesionales- Certificación Universitaria en Programa Superior en Dirección de Proyectos. Gestión Avanzada de Proyectos desde la Perspectiva del Project Management Institute por la UNIVERSIDAD SAN PABLO CEU con 6 Créditos Universitarios ECTS

Objetivos:

- Disponer de una visión amplia sobre la Dirección de Proyectos. - Adquirir los conocimientos y/o habilidades necesarios para dirigir proyectos. - Gestionar la integración del proyecto. - Gestionar el alcance del proyecto. - Gestionar el tiempo del proyecto. - Gestionar los costos del proyecto. - Gestionar la calidad del proyecto. - Gestionar los recursos humanos del proyecto. - Gestionar las comunicaciones del proyecto. - Gestionar los riesgos del proyecto. - Gestionar las adquisiciones del proyecto.

Salidas Laborales:

Directores de Proyecto, Gestores de equipo, Miembros del Project Management Office, Responsable de Departamento de Servicios, Responsable de Ejecutor de Proyectos entre otros.

Resumen:

Para poder dirigir de forma correcta un proyecto es importante cumplir los plazos establecidos, con unos costes y una calidad adecuada, evitando desagradables incidentes que derivan de los cambios que puede sufrir nuestro trabajo por ejemplo, el incremento de los costes. Esto conlleva al incumplimiento de los plazos y calidad del servicio. Por ello, se requieren profesionales que estén formados en el ámbito de la Gestión de Proyectos, capaces de disponer una visión amplia de conocimientos y/o habilidades sobre la dirección de los mismos.

Metodología:

Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

Temario:

MÓDULO 1. MARCO CONCEPTUAL, INTEGRACIÓN Y ALCANCE

TEMA 1. INTRODUCCIÓN Y MARCO CONCEPTUAL
  1. Generalizaciones del PMI.
  2. Diferencia entre proyecto y trabajo operativo.
  3. Contexto del proyecto.
  4. Oficina de dirección de proyectos (PMO).
  5. Sistemas de organización.
  6. Interesados.
  7. Las restricciones del proyecto.
  8. Ciclo de vida del proyecto.
  9. OPM3®: Modelo de maduración de la Dirección de Proyectos.
  10. Áreas del conocimiento del Director de Proyectos.
TEMA 2. PROCESOS
  1. Procesos de Iniciación.
  2. Procesos de Planificación.
  3. Procesos de Ejecución.
  4. Procesos de Monitoreo y control.
  5. Procesos de Cierre.
TEMA 3. ALCANCE
  1. Alcance del proyecto y del producto.
  2. Planificación del alcance.
  3. Procesos de la gestión del alcance.
  4. Recopilar requisitos.
  5. Definir el alcance.
  6. Estructura de desglose del trabajo.
  7. Verificar el alcance.
  8. Controlar el alcance.

MÓDULO 2. TIEMPO, COSTOS, CALIDAD Y RRHH

TEMA 4. TIEMPO
  1. Procesos de gestión del tiempo.
  2. Definir actividades.
  3. Secuenciar actividades.
  4. Estimar los recursos de las actividades.
  5. Desarrollar el cronograma. Ruta crítica y holguras.
  6. Controlar el cronograma.
TEMA 5. COSTOS
  1. Plan de gestión de costos.
  2. Tipos de costos.
  3. Procesos de gestión de los costos.
  4. Costo de las actividades.
  5. Presupuesto.
  6. Controlar los costos.
  7. Gestión del valor ganado (EVM: Earned Value Management).
  8. Valor neto actual.
  9. Tasa interna de retorno.
  10. Periodo de repago.
TEMA 6. CALIDAD
  1. Prevenir errores y defectos.
  2. Evitar realizar de nuevo el trabajo, lo que implica ahorrar tiempo y dinero.
  3. Tener un cliente satisfecho.
  4. Conceptos básicos sobre calidad.
  5. Teorías de la calidad.
  6. Procesos de gestión de la calidad.
  7. Planificar la calidad.
  8. Costo de la calidad.
  9. Asegurar la calidad.
  10. Mejora continua.
  11. Controlar la calidad.
TEMA 7. RECURSOS HUMANOS
  1. Procesos de gestión de los Recursos Humanos.
  2. Desarrollar el plan de los Recursos Humanos.
  3. Tipos de poder.
  4. Roles y responsabilidades del equipo.
  5. Adquirir el equipo.
  6. Desarrollar el equipo.
  7. Liderazgo y Motivación.
  8. Gestionar el equipo.
  9. Gestión de conflictos.

MÓDULO 3. COMUNICACIONES, RIESGOS Y ADQUISICIONES

TEMA 8. COMUNICACIÓN
  1. Procesos de laS comunicaciones.
  2. Identificar a los interesados.
  3. Planificar las comunicaciones.
  4. Canales de comunicación.
  5. Distribuir la información.
  6. Dimensiones de la comunicación.
  7. Informes de desempeño.
  8. Gestionar a los interesados.
TEMA 9. RIESGOS
  1. Conceptos básicos de riesgo.
  2. Planificar la gestión de riesgos.
  3. Identificar los riesgos.
  4. Realizar análisis cualitativo de riesgos.
  5. Realizar análisis cuantitativo de riesgos.
  6. Planificar la respuesta a los riesgos.
  7. Monitorear y controlar los riesgos.
TEMA 10. ADQUISICIONES
  1. Rol del Director de Proyectos en las adquisiciones.
  2. Procesos de las adquisiciones.
  3. Planificar las adquisiciones.
  4. Hacer vs. Comprar.
  5. Tipos de contratos.
  6. Administrar las adquisiciones.
  7. Cerrar las adquisiciones.

MÓDULO 4. OTRAS APROXIMACIONES

TEMA 11. OTRAS APROXIMACIONES
  1. PRINCE2 (Projects IN Control Enviromments).
  2. Gestión ágil de proyectos.
TEMA 12. HERRAMIENTAS
  1. Cuadrante mágico de Gartner.