Curso Gratuito Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construction + Titulación Universitaria

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Para qué te prepara:

Este Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construcción le prepara para tener una visión completa del entorno que engloba a la gestión de proyectos, adquiriendo todos los conocimientos que le ayudarán a desenvolverse profesionalmente en este ámbito. Además este Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construcciónva dirigido al conocimiento del enfoque Lean, el cual abre un nuevo horizonte de posibilidades en el sector de la construcción, permitiendo establecer variaciones durante el proyecto y aportando valor adicional a la construcción; todo ello reconociendo el haber adquirido los conocimientos necesarios en Lean Construction: cumplimiento en tiempo, costo y calidad.

A quién va dirigido:

Este Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construcción está dirigido a todos los profesionales del sector de la construcción y edificación, así como a todas aquellas personas interesadas en adquirir los conocimientos necesarios relacionados con Lean Construction: cumplimiento en tiempo, costo y calidad.

Titulación:

Doble Titulación: - Titulación de Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construcción con 300 horas expedida por Euroinnova Business School y Avalada por la Escuela Superior de Cualificaciones Profesionales - Certificación Universitaria en Gestión Integrada Proyectos - Project Management con 4 Créditos Universitarios ECTS (Curso Homologado y Baremable en Oposiciones de la Administración Pública)

Objetivos:

- Establecer la secuencia de trabajo ante un proyecto constructivo. - Indicar las diferencias existentes entre los enfoques tradicionales y el enfoque Lean. - Establecer el origen y las características de Lean Construction. - Referenciar el procedimiento de implantación del enfoque Lean en construcción. - Conocer previamente los conceptos previos de normalización y estandarización de la norma ISO 21500. - Desarrollar el acta de constitución del proyecto. - Definir la organización del proyecto. - Desarrollar presupuestos y planificar la calidad.

Salidas Laborales:

Desarrolla su actividad profesional, tanto por cuenta propia, como integrado en empresas, públicas o privadas, dedicadas al sector de la construcción.

Resumen:

Este Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construcción le ofrece una formación especializada en la materia. En el ámbito de la construcción es necesario conocer las nuevas filosofías organizativas para proyectos, así como para la ejecución de éstos. Ya que, en la actualidad prima la reducción de tiempos, aprovechamiento óptimo de recursos y reducción de costes. Así, con el presente Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construcción se pretende aportar los conocimientos necesarios en Lean Construction: cumplimiento en tiempo, costo y calidad. Si tiene interés en dedicarse profesionalmente a la gestión de proyectos este es su momento, con el Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construcción podrá adquirir los conocimientos necesarios para desempeñar esta labor con éxito y total profesionalidad.

Metodología:

Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. Además recibirá los materiales didácticos que incluye el curso para poder consultarlos en cualquier momento y conservarlos una vez finalizado el mismo.La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

Temario:

PARTE 1. LEAN CONSTRUCTION: CUMPLIMIENTO EN TIEMPO, COSTO Y CALIDAD

UNIDAD DIDÁCTICA 1. PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROCESOS
  1. Planificación.

    2. - Definición y función de la planificación.

    - Conceptos de planificación: tareas, hamacas, hitos, actividades, camino y camino crítico, modelo del proceso, subprocesos, fases y subfases, estructura de desglose del proyecto.

    - Relaciones temporales entre actividades (comienzo-comienzo, comienzo-fin, fin-fin, fin-comienzo), holguras totales y libres.

  2. Métodos de representación y cálculo en planificación.

    3. - Diagrama de Gantt.

    - Métodos del camino crítico.

  3. Seguimiento, actualización y revisión de la planificación: funciones.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. FASE DE DISEÑO: DESARROLLO DEL PROYECTOS Y OBRAS
  1. Planificación/programación de proyectos de construcción.

    2. - Significados del término proyecto.

    - Fases de los proyectos de construcción: fase inicial, fase de diseño, fase de contratación, fase de ejecución, fase de desactivación.

    - Agentes participantes en el proyecto de construcción. La figura del gestor de proyectos.

    - Desviaciones usuales en los plazos de proyectos y obras de construcción.

    - Defectos de aplicación de la planificación/programación: causas y efectos

  2. Fase inicial: objetivos, agentes participantes; relación con las fases de diseño, contratación, ejecución y desactivación; programa base.
  3. Fase de ejecución: objetivos, agentes participantes; relación con las fases de diseño, contratación y desactivación; programa de ejecución.
  4. Fase de desactivación: objetivos, agentes participantes; relación con las fases de diseño, contratación y ejecución; programa de desactivación.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. PLANIFICACIÓN EN FASE DE DISEÑO
  1. Diseño de proyectos de construcción.

    2. - Organización del diseño de construcción.

    - Agentes participantes y objetivos.

    - Trámites previos, simultáneos y posteriores a la fase de diseño.

  2. Etapas de elaboración de proyectos, grado de definición.

    3. - Edificación: estudio previo, anteproyecto, proyecto básico, proyecto de ejecución.

    - Obra civil: plan, estudio previo, anteproyecto, proyectos.

  3. Estrategia de entregas de los lotes de diseño.
UNIDAD DIDÁCTICA 4. PLANIFICACIÓN EN FASE DE CONTRATACIÓN
  1. Contratación de proyectos de construcción.

    2. - Objetivos de la contratación.

    - Agentes participantes.

    - Organización del proceso de contratación.

    - Desviaciones usuales en los plazos durante la fase de contratación.

  2. Etapas del proceso de aprovisionamiento y contratación.
  3. Estrategia y lotes de contratación. Relación con las fases de diseño y ejecución.
UNIDAD DIDÁCTICA 5. APLICACIONES INFORMÁTICAS EN LA PLANIFICACIÓN
  1. Gestión de la planificación.

    2. - Microsoft Project.

  2. Diccionario de recursos.
  3. Codificación y descripción de actividades.

    4. - Calendarios.

  4. Funciones de cálculo y seguimiento.
UNIDAD DIDÁCTICA 6. PLANIFICACIÓN EN FASE DE CONSTRUCCIÓN
  1. Clases de obras de edificación.
  2. Estructuras de desglose.
  3. Capítulos habituales en obras de edificación.
  4. Objetivos y métodos de ejecución.
  5. Unidades de obra, medición y relaciones temporales.
UNIDAD DIDÁCTICA 7. COSTES
  1. Control de costes.

    2. - Diferencias entre contabilidad y control de costes.

    - Desviaciones usuales en el coste de proyectos y obras de construcción.

    - Defectos de aplicación del control de costes.

    - Fases del control de costes en proyectos/obras de construcción.

  2. Seguimiento y optimización de costes.

    3. - Revisión de costes.

    - Causas.

    - Resolución.

UNIDAD DIDÁCTICA 8. CALIDAD
  1. Fundamentos del concepto calidad.

    2. - Definiciones.

    - Evolución de concepto.

  2. Gestión de la calidad.

    3. - Conceptos relacionados con la Gestión de la Calidad.

  3. El Benchmarking y la Gestión de la calidad.
  4. La reingeniería de procesos.
  5. Sistema de Gestión de la Calidad: ISO.

    6. - ISO 9000.

    - ISO 9001.

    - UNE-EN ISO 9001:2015.

UNIDAD DIDÁCTICA 9. FILOSOFÍA LEAN
  1. Historia de la filosofía Lean: Toyota.

    2. - Sistema de Producción Toyota (TPS).

    - Claves del éxito Toyota: principios Lean.

  2. Enfoque tradicional vs. Enfoque Lean.
UNIDAD DIDÁCTICA 10. LEAN CONSTRUCTION
  1. Lean Construction.

    2. - Lean Construction: particularidades.

  2. Implantar Lean Construction.

    3. - Lean Project Delivery System (LPDS).

    - Integrated Project Delivery (IPD).

    - Building Information Modeling (BIM).

    - Last Planner System (LPS).

    - Informe A3 de Toyota.

  3. Planificación.
UNIDAD DIDÁCTICA 11. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
  1. Conceptos básicos.

    2. - Trabajo.

    - Salud.

    - Riesgos profesionales.

    - Factores riesgo.

    - Daños derivados.

  2. Marco normativo. Ley de Prevención de Riesgos Laborales.
  3. Riesgos generales y su prevención.

    4. - Riesgos asociados a los equipos de trabajo.

    - Riesgos en la manipulación de sistema e instalaciones.

    - Riesgos en el almacenamiento y transporte de cargas.

    - Riesgos derivados de la carga de trabajo.

    - Equipos de protección.

  4. Riesgos específicos en el sector de la construcción.

    5. - Maquinaria de obra.

    - Equipos auxiliares.

PARTE 2. GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS - PROJECT MANAGEMENT

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA ISO 21500
  1. Conceptos previos de normalización y estandarización
  2. Relación de la norma con otros estándares de gestión de proyectos: PMBOK, PRINCE2?
  3. Introducción a la norma UNE-ISO 21500:2013
  4. Objeto y campo de aplicación de la norma
  5. Historia, contexto actual y futuro de la ISO 21500
  6. Costos de implantación de la norma
  7. Periodo de vigencia de la norma
UNIDAD DIDÁCTICA 2. ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO 21500
  1. Estructura de la norma ISO 21500
  2. Definición de conceptos generales de la norma
  3. Clasificación de los procesos en grupos de proceso y grupos de materia
  4. Grupo de procesos del inicio del proyecto
  5. Grupo de procesos de planificación del proyecto
  6. Grupo de procesos de implementación
  7. Grupo de procesos de control y seguimiento del proyecto
  8. Grupo de procesos de cierre del proyecto
UNIDAD DIDÁCTICA 3. GRUPO DE MATERIA: INTEGRACIÓN
  1. Introducción a la materia ?Integración?
  2. Desarrollo del acta de constitución del proyecto
  3. Desarrollar los planes de proyecto
  4. Dirigir las tareas del proyecto.
  5. Control de las tareas del proyecto
  6. Controlar los cambios
  7. Cierre del proyecto
  8. Recopilación de las lecciones aprendidas
UNIDAD DIDÁCTICA 4. GRUPOS DE MATERIA: PARTES INTERESADAS Y ALCANCE
  1. Introducción a la materia ?Partes Interesadas?
  2. Identificar las partes interesadas
  3. Gestionar las partes interesadas
  4. Introducción a la materia ?Alcance?
  5. Definir el alcance
  6. Crear la estructura de desglose de trabajo (EDT)
  7. Definir las actividades
  8. Controlar el alcance
UNIDAD DIDÁCTICA 5. GRUPO DE MATERIA: RECURSOS
  1. Introducción a la materia ?Recursos?
  2. Establecer el equipo de proyecto
  3. Estimar los recursos
  4. Definir la organización del proyecto
  5. Desarrollar el equipo de proyecto
  6. Controlar los recursos
  7. Gestionar el equipo de proyecto
UNIDAD DIDÁCTICA 6. GRUPOS DE MATERIA: TIEMPO Y COSTE
  1. Introducción a la materia ?Tiempo?
  2. Establecer la secuencia de actividades
  3. Estimar la duración de actividades
  4. Desarrollar el cronograma
  5. Controlar el cronograma
  6. Introducción a la materia ?Coste?
  7. Estimar costos
  8. Desarrollar el presupuesto
  9. Controlar los costos
UNIDAD DIDÁCTICA 7. GRUPOS DE MATERIA: RIESGO Y CALIDAD
  1. Introducción a la materia ?Riesgo?
  2. Identificar los riesgos
  3. Evaluar los riesgos
  4. Tratar los riesgos
  5. Controlar los riesgos
  6. Introducción a la materia ?Calidad?
  7. Planificar la calidad
  8. Realizar el aseguramiento de la calidad
  9. Realizar el control de la calidad
UNIDAD DIDÁCTICA 8. GRUPOS DE MATERIA: ADQUISICIONES Y COMUNICACIONES
  1. Introducción a la materia ?Adquisiciones?
  2. Planificar las adquisiciones
  3. Seleccionar los proveedores
  4. Administrar los contratos
  5. Introducción a la materia ?Comunicaciones?
  6. Planificar las comunicaciones
  7. Distribuir la información
  8. Gestionar la comunicación