Para qué te prepara:
Adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar las gestiones propias de la administración de personal en pequeñas y medianas empresas, aplicando la reforma laboral del 2014.
A quién va dirigido:
Responsables de departamento de recursos humanos, administración o personal, trabajadores que deseen promocionar al desempeño de este puesto. Estudiantes de último año de carrera y licenciados en Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Ciencias Políticas, Empresariales, Económicas y Profesionales del Sector que desean ampliar conocimientos. En general a cualquier persona interesada en formarse en este sector laboral de gran auge.
Titulación:
Doble Titulación Expedida por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL y Avalada por la Escuela Superior de Cualificaciones Profesionales
Objetivos:
- Formar a especialistas en la gestión y el desarrollo de políticas laborales, capaces de desenvolverse con absoluta garantía, aportando soluciones y anticipándose con una buena planificación. - Seleccionar en cada situación la modalidad contractual más conveniente a los intereses de la empresa y del trabajo a desarrollar, teniendo en cuenta las ventajas, desventajas y bonificaciones que cada modelo de contrato vigente lleva implícita. - Confeccionar los recibos de salarios, teniendo en cuenta bajas por IT, huelga, suspensión de empleo y sueldo, etc. - Conocer las nuevas modificaciones que se han redactado en la Reforma Laboral 2014.
Salidas Laborales:
Gestión de Personal en el ámbito de un Departamento de Recursos Humanos, el ámbito de pequeñas y medianas empresas (PYMES) que a falta de un departamento especializado en recursos humanos gestionan estas actividades de forma directa.
Resumen:
Formación superior pensada para personas que se encargan del personal de una pequeña o mediana empresa y que da nociones sobre cómo gestionar a los empleados y sus situaciones laborales a nivel de experto. Actualizado a la Reforma Laboral de 2014 y posteriores cambios legislativos de 2015.
Metodología:
Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno donde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. Los materiales son de tipo monográfico, de sencilla lectura y de carácter eminentemente práctico. La metodología a seguir se basa en leer el manual teórico, a la vez que se responden las distintas cuestiones y ejercicios que se incluyen dentro del cuaderno de ejercicios. Así mismo podrá visualizar los contenidos del CDROM que se incluyen como material complementario de consulta al curso. Para su evaluación, el alumno/a deberá hacernos llegar en el sobre de franqueo en destino, dicho cuaderno de ejercicios. La titulación será remitida al alumno/a por correo, una vez se haya comprobado el nivel de satisfacción previsto (75% del total de las respuestas).
Temario:
- Criterios organizativos - Criterios ideológicos - Criterios jurídicos - Funciones del departamento de Recursos Humanos - Posición del departamento de Recursos Humanos en la organización - El outsourcing en Recursos Humanos - Razones positivas: ventajas - Razones negativa: desventajas - La planificación estratégica de Recursos Humanos. - Planificación de aspectos organizativos: análisis externo y análisis interno. - Planificación de carreras: concepto, relación con la planificación de efectivos, desarrollo del proceso. - Importancia del análisis de puestos de trabajo - Captación de la información - La validez de la información - Métodos de análisis - Valoración de los métodos de análisis - Contenido - Elaboración - Obligatoriedad - Acuerdos interprofesionales - Comisión Consultiva Nacional de Convenios Colectivos - Proceso de reclutamiento - Entorno de reclutamiento:límites y desafíos - Tipos de reclutamiento - Candidatos espontáneos - Referencias de otros empleados - Anuncios en la prensa - Anuncios en Internet - Concepto y objetivos de la entrevista - Tipos de entrevistas de selección laboral - Distintos tipos de preguntas para la entrevista - Preparación para la entrevista - La actitud del entrevistador - Cómo desarrollar entrevistas laborales exactas, justas y efectivas - ¿Cómo se descubre? - ¿Quién suele inflar? - Capacidad - Forma - Periodo de prueba (Artículo 14 E.T.) - Duración - Sujetos del contrato de trabajo - La jornada laboral - Horas extraordinarias - Horario de trabajo - Horas recuperables y horas nocturnas - Descanso semanal - Días festivos - Vacaciones - Permisos retribuidos - Ineficacia del contrato de trabajo - Suspensión del contrato de trabajo - Extinción del contrato de trabajo - Proceso judicial por despido - Objetivos de la gestión por competencias - Características de la gestión por competencias - Beneficios del modelo de gestión por competencias - Pruebas para competencia de conocimiento - Pruebas para competencia de habilidad - Pruebas de competencia de actitud - Evaluación por competencias - Evaluación del desempeño - Evaluación integral de competencias - Evaluación para el desarrollo profesional individual (EDP) - Feedback 360º - Assessment centre - Objetivos del sistema retributivo - Elementos del sistema retributivo - Sujetos protegidos en el nivel contributivo de la Seguridad Social - Régimen especial de los trabajadores autónomos (RETA) - Régimen de trabajadores del mar - Minería del carbón - Sistema especial agrario - Sistema especial de empleadas de hogar - Demás sistemas especiales - Concepto de salario - Composición y elementos del salario - El salario mínimo interprofesional - Las pagas extraordinarias - El recibo del salario - Garantías del salario - Sujetos obligados a cotizar y responsables del pago - Cálculo de la cotización - Incapacidad temporal, riesgo durante el embarazo y de maternidad - Trabajo - Salud - Factores de Riesgo - Condiciones de Trabajo - Técnicas de Prevención y Técnicas de Protección - Accidente de trabajo - Tipos de accidente - Enfermedad Profesional - Otros Daños para la Salud. Acoso psicológico y estrés - Efectos internos - Factores externos - Características de los efectos - Reacciones contra los efectos del sistema - La calidad - Lugares de trabajo - Riesgo eléctrico - Incendios - Almacenaje, manipulación y mantenimiento - El medio ambiente físico en el trabajo - Contaminantes químicos - Contaminantes biológicos - La postura - Manipulación manual de cargas - Movimientos repetitivos - Pantalla de visualización de datosUNIDAD DIDÁCTICA 1. FUENTES DEL DERECHO LABORAL
UNIDAD DIDÁCTICA 2. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
UNIDAD DIDÁCTICA 3. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
UNIDAD DIDÁCTICA 4. CONVENIOS COLECTIVOS
UNIDAD DIDÁCTICA 5. REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES
UNIDAD DIDÁCTICA 6. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
UNIDAD DIDÁCTICA 7. CONTRATOS (I). LA RELACIÓN LABORAL
UNIDAD DIDÁCTICA 8. CONTRATOS (II). MODALIDADES DE CONTRATACIÓN
UNIDAD DIDÁCTICA 9. POLÍTICAS DE GESTIÓN DE PERSONAS
UNIDAD DIDÁCTICA 10. LA SEGURIDAD SOCIAL
UNIDAD DIDÁCTICA 11. GESTIÓN DE NÓMINAS Y COTIZACIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL
UNIDAD DIDÁCTICA 12. CONCEPTOS BÁSICOS EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
UNIDAD DIDÁCTICA 13. RIESGOS GENERALES