Para qué te prepara este curso subvencionado Curso Gratuito Curso Universitario de Contabilidad de Costes y Control de Gestión (Titulación Universitaria + 2 ECTS):
Este CURSO ONLINE HOMOLOGADO de Contabilidad de Costes y Control de Gestión le prepara para adquirir unos conocimientos específicos dentro del área desarrollando en el alumno unas capacidades para desenvolverse profesionalmente en el sector, y más concretamente en Contabilidad de Costes y Control de Gestión siendo un CURSO UNIVERSITARIO por lo que está HOMOLOGADO para OPOSICIONES.
A quién va dirigido:
Este CURSO ONLINE HOMOLOGADO de Contabilidad de Costes y Control de Gestión está dirigido a todas aquellas personas interesada en el ámbito de Administración y Gestión y quieran especializarse en Contabilidad de Costes y Control de Gestión adquiriendo una TITULACIÓN UNIVERSITARIA HOMOLOGADA.
Objetivos de este curso subvencionado Curso Gratuito Curso Universitario de Contabilidad de Costes y Control de Gestión (Titulación Universitaria + 2 ECTS):
- Aprender contabilidad analítica destinada a diferenciar entre gastos y costes.
- Aprender a definir los sistemas de cálculo del coste aplicados a la producción.
- Conocer el papel de los presupuestos en la empresa descubriendo la lógica del proceso productivo.
- Aprender a distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definir objetivos controlables y congruentes, aprender a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.
Salidas Laborales:
Administración y Gestión
Resumen:
Ese Curso Homologado de Contabilidad de Costes y Control de Gestión le ofrece una formación especializada en la materia. Debemos saber que para el área de Administración y Gestión es muy importante profundizar y adquirir los conocimientos de Contabilidad de Costes y Control de Gestión siendo un CURSO HOMOLOGADO Y BAREMABLE PARA OPOSICIONES.
Titulación:
Titulación de Contabilidad de Costes y Control de Gestión expedida por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid con 80 horas y 2 créditos universitarios ECTS (Curso Desarrollado en Colaboración con Agrupación Vértice, CEDEU - Centro de Estudios Universitarios y la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid).
Metodología:
La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.
Temario:
UNIDAD DIDÁCTICA 1. COSTES: CONCEPTOS BÁSICOS
- Contabilidad analítica
- Contabilidad interna y externa
- Principios básicos
- Coste
- Conceptos asociados
- Clasificación de los costes
- Amortización
UNIDAD DIDÁCTICA 2. SISTEMAS DE COSTES
- Empresa uniproducto y multiproducto
- Sistemas de coste completo
- Secciones homogéneas
UNIDAD DIDÁCTICA 3. DIRECT COSTING
- Sistema de costes directos
- Fijación del precio de venta de un producto o servicio
- Otros sistemas de costes parciales
- El punto de equilibrio y el análisis coste-volumen-beneficio
- El punto de equilibrio
- El análisis coste-volumen-beneficio
UNIDAD DIDÁCTICA 4. SISTEMA DE COSTES ABC
- Introducción al sistema de costes ABC
- Actividad
- Ventajas e inconvenientes del ABC
UNIDAD DIDÁCTICA 5. COSTES RELEVANTES
- Costes relevantes
- Costes controlables
- Decisiones basadas en los costes
- Limitaciones de los datos de costes para la toma de decisiones
- Control de Gestión
UNIDAD DIDÁCTICA 1. PRESUPUESTOS. ANÁLISIS DE DESVIACIONES
- Introducción al control de gestión
- Presupuestos
- Presupuestar y planificar
- Ciclo presupuestario
- Objetivos y conflictos
- Componentes del presupuesto maestro
- Análisis de desviaciones
- Técnica básica
- Técnicas específicas
- Cuadro general de desviaciones
- Análisis mediante ratios
UNIDAD DIDÁCTICA 2. CENTROS DE RESPONSABILIDADES. AUDITORÍAS DE GESTIÓN
- Centros de responsabilidad
- Criterios de evaluación
- Controlabilidad
- Congruencia
- Centros de costes operativos
- Centros de gastos discrecionales
- Presupuestos de base cero
- Auditoría interna y de gestión
UNIDAD DIDÁCTICA 3. CUADRO DE MANDO INTEGRAL
- Introducción al cuadro de mando integral
- Traducir la visión y la estrategia
- Comunicar y vincular los objetivos con sus indicadores
- Alinear las iniciativas estratégicas
- Seguimiento estratégico
- Construcción del cuadro de mando
- La perspectiva financiera
- La perspectiva de cliente
- Incremento de clientes
- Retención de clientes
- Satisfacción del cliente
- Rentabilidad del cliente
- Valor añadido
- La perspectiva interna
- Proceso de innovación
- Proceso operativo
- Procesos postventa
- Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
- Capacidades de los empleados
- Capacidades del sistema de información
- Motivación, delegación y coherencia