Curso Gratuito Curso de Value Stream Mapping (VSM)

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Curso 100% Bonificable si eres trabajador contratado en el régimen general y envías la documentación de matrícula (en el caso de ser estudiante, desempleado, autónomo, funcionario o jubilado puedes realizar este curso de forma parcialmente subvencionada)

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Para qué te prepara:

El curso Value Stream Mapping (VSM) te prepara de manera online para que puedas desenvolverte de manera profesional en analizar el flujo de valor de una organización a través del intercambio de áreas y personas, además de poder transformarte en un agente del cambio de una empresa, llevando a cabo un proyecto completo relacionado con el Value Stream Mapping en la empresa de manera totalmente autónoma, además de otros objetivos.

A quién va dirigido:

Este curso online Value Stream Mapping (VSM) va dirigido a las personas interesadas en promover el cambio e incorporar la mejora continua, independientemente del sector en el que desarrollen su actividad, siendo estos técnicos intermediarios, responsables de producción, de planta o bien encargados en cualquier empresa de producción o fabricación de productos de consumo.

Titulación:

Titulación Expedida y Avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales. "Enseñanza No Oficial y No Conducente a la Obtención de un Título con Carácter Oficial o Certificado de Profesionalidad."

Objetivos:

- Conocer los conceptos fundamentales del VSM - Distinguir entre mapa de procesos y VSM - Identificar los desperdicios principales de los servicios y la manufactura Conocer el valor de las empresas - Aprender las ventajas en la implantación del VSM - Adquirir conocimientos sobre las características y estructuras del VSM.

Salidas Laborales:

Desarrolla tu carrera profesional dentro del ámbito de las empresas manufactureras (empresas de producción, fabricación y construcción de productos de consumo) adquiriendo una formación avanzada y especializada de carácter multidisciplinar que te ayude a desarrollar y ampliar tu labor y proyecto profesional, además de mejorar en tu puesto de trabajo.

Resumen:

Este curso te aportará los conocimientos requeridos para desenvolverse de manera profesional en el establecimiento de mejoras en el flujo de producción dentro de una empresa, siendo útil esta rama para la visualización, análisis y mejora del flujo de los productos y de la información del proceso de producción que se da desde el comienzo del proceso hasta que se entrega el producto al cliente. Este curso le permite especializarse en la identificación de los principales desperdicios de los servicios y las manufacturas de una organización, creación de la cadena de valor de la empresa, método Kaizen para la mejora continua, el flujo de información del Lean y sus materiales, las características del método de Value Stream Mapping, herramientas para el logro del flujo esperado, etc.

Metodología:

Con nuestra metodología de aprendizaje online, el alumno comienza su andadura en INESEM Business School a través de un campus virtual diseñado exclusivamente para desarrollar el itinerario formativo con el objetivo de mejorar su perfil profesional. El alumno debe avanzar de manera autónoma a lo largo de las diferentes unidades didácticas así como realizar las actividades y autoevaluaciones correspondientes. La carga de horas de la acción formativa comprende las diferentes actividades que el alumno realiza a lo largo de su itinerario. Las horas de teleformación realizadas en el Campus Virtual se complementan con el trabajo autónomo del alumno, la comunicación con el docente, las actividades y lecturas complementarias y la labor de investigación y creación asociada a los proyectos. Para obtener la titulación el alumno debe aprobar todas la autoevaluaciones y exámenes y visualizar al menos el 75% de los contenidos de la plataforma. Por último, es necesario notificar la finalización de la acción formativa desde la plataforma para comenzar la expedición del título.

Temario:

UNIDAD DIDÁCTICA 1. PRINCIPALES CONCEPTOS DEL VSM
  1. Los 7 desperdicios principales de los servicios y la manufactura
  2. El valor de las empresas
UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA CREACIÓN DE LA CADENA DE VALOR EN LA EMPRESA
  1. Concepto de cadena de valor
  2. Componentes
  3. Tipos de cadena de valor
  4. Etapas de implantación de la cadena de valor
UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL FLUJO CONTINUO DE LA PRODUCCIÓN
  1. El flujo de valor
  2. El pull y push de producción
UNIDAD DIDÁCTICA 4. METODO KAIZEN PARA LA MEJORA CONTINUA
  1. Historia de la metodología Kaizen
  2. Beneficios y desarrollo para la metodología Kaizen
  3. La regla del minuto Kaizen
UNIDAD DIDÁCTICA 5. HERRAMIENTAS DEL VSM
  1. Reconocimiento de los MUDAS
  2. Smed, vsm, kanban, poka yoke
  3. Otras herramientas del VSM
UNIDAD DIDÁCTICA 6. FUNDAMENTOS DEL VSM
  1. Principales conceptos
  2. ¿cuál es la naturaleza del mapa del flujo de valor?
  3. Tipos de VSM: manufactura y servicios
UNIDAD DIDÁCTICA 7. FUNDAMENTOS LEAN, IMPLANTACIÓN Y ELIMINACIÓN DE DESPERDICIOS
  1. Introducción al Lean Management
  2. Lectura del ciclo PDCA en la metodología Lean
  3. Implantación del Lean management en la organización
  4. Las 3M o deficiencias en manufactura: Mura, Muri y Muda
  5. Desperdicios (muda): causas, efectos, eliminación e indicadores
UNIDAD DIDÁCTICA 8. DISTINCIÓN Y VENTAJAS ENTRE EL MAPA DE PROCESOS E IMPLEMENTACIÓN Y VSM
  1. Distinción entre mapa de procesos y VSM
  2. Ventajas en la implementación del VSM
UNIDAD DIDÁCTICA 9. CARACTERÍSTICAS Y ESTRUCTURA DEL VSM
  1. Características del método VSM
  2. Estructura del VSM
UNIDAD DIDÁCTICA 10. PARES Y DESARROLLO DEL VSM
  1. Partes de la Implementación del VSM
  2. Desarrollo de un VSM efectivo
  3. Gestión visual y control del VSM
UNIDAD DIDÁCTICA 11. IMPLEMENTACIÓN DEL VSM (I)
  1. VSM del estado actual o presente
  2. Reconocimiento y análisis de la cadena de valor
  3. El flujo de materiales y de la información
  4. Demanda del mercado y los clientes
  5. Creación del mapa en su estado actual o presente
  6. Enfoque del VSM a un evento Kaizen
UNIDAD DIDÁCTICA 12. IMPLEMENTACIÓN DEL VSM (II)
  1. VSM del estado futuro o esperado
  2. Fases para la cración del estado futuro
  3. Herramientas para el logro del flujo esperado
  4. Indicadores Lead Time, Takt Time y Tiempo de Ciclo
  5. Acciones para alcanzar el estado futuro
  6. Implicación de clientes, proveedores y colaboradores