Para qué te prepara:
Este curso green belt online te capacita: - Para profundizar en los conocimientos sobre la cultura, metodología y herramientas Lean como Mejora Continua. - Para adquirir conocimientos base sobre Six Sigma como herramientas estratégicas de control de calidad. - Para conocer las herramientas estadísticas como base de la Mejora Continua. - Para implantar eventos Kaizen de mejora en las diferentes cadenas de valor.
A quién va dirigido:
El curso green belt online se dirige a: - Profesionales con la certificación Yellow Belt. - Profesionales que quieran adquirir conocimientos en mejora continua Lean. - Profesionales en supply chain, logística, distribución, transporte, almacén, aprovisionamiento, compras, planificación, calidad, etc. que quieran conocer la metodología LEAN para aplicar en sus procesos y departamentos.
Titulación:
Diploma de CERTIFICACIÓN GREEN BELT LEAN SIX SIGMA, emitido por GLOBAL LEAN y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid.
Objetivos:
Los conocimientos a desarrollar a lo largo del presente curso de green belt online son: - Los pilares de la estrategia Hoshin Kanri. - Técnicas para el manejo de equipos. - Las bases de la metodología Six Sigma. - Las herramientas para el análisis estadístico. - A mejorar la rentabilidad a través de las mejoras obtenidas. - A diseñar e implantar eventos Kaizen de mejora. - Desarrollar los planes de acción de eventos Kaizen.
Salidas Laborales:
Lean manufacturing, gestión de la producción
Resumen:
El objetivo en la Certificación Lean Green Belt es especializarse en la mejora continua LEAN Six Sigma y convertirse en facilitadores del cambio. Al finalizar este nivel, los alumnos habrán obtenido la formación y experiencia en el desarrollo e implantación de eventos Kaizen y serán capaces de desarrollar y difundir la metodología con capacidad integradora y con visión consistente de la empresa como un todo. Dominarán las herramientas y habrán profundizado en el control de la variabilidad. Esta certificación acreditada por Global Lean y la Universidad Politécnica de Madrid (Fundetel), es la demostración de que los conocimientos han sido adquiridos de forma sólida. Ser acreedor de esta certificación no sólo indica el aprendizaje de esta metodología, sino que demuestra tus habilidades y conocimientos reales. Como parte de la evaluación para la obtención de la Certificación, los alumnos deberán elaborar un proyecto Lean Six Sigma bajo metodología DMAIC en el que aplicarán las técnicas y herramientas aprendidas durante la formación. Este proyecto, se basa en una situación real relacionada con el día a día del alumno, de manera que, además de ser parte de la evaluación para acceder a la Certificación del nivel correspondiente, es también parte del ROI inmediato que se obtiene con esta formación.
Metodología:
La metodología online tutorizada apuesta por una formación innovadora, de calidad basada en el saber y en saber hacer, con combinación de contenidos teóricos y sus aplicaciones inmediatas de forma práctica y dinámica. ?Aprender mientras trabajas? a través de los diferentes casos prácticos. Esta metodología permite la realización de la formación al ritmo que maque el propio alumno contando en todo momento con el acompañamiento personalizado en dos niveles: - Tutor especializado, para sacar el máximo rendimiento a tu formación. La tutorización del curso actúa como apoyo principal al autoestudio para favorecer, junto a la realización de ejercicios, el correcto aprendizaje de todos los conceptos. - Coordinador técnico que dinamiza la formación a través de avisos y resuelve posibles problemas técnicos. Los alumnos dispondrán de: - Acceso a la plataforma de formación en la que se ordenan los contenidos teóricos. - Casos prácticos de aplicación de los conceptos aprendidos. - Material audiovisual de ayuda a la comprensión de los principales conceptos. - Foros de resolución de dudas e intercambio de experiencias con tutores y alumnos. Para obtener la Certificación cada participante deberá superar todas las actividades tanto de evaluación continua como final, obteniendo al menos un 7 sobre 10 para considerarlo superado.
Temario:
MÓDULO 1. LIDERAZGO LEAN
UNIDAD DIDÁCTICA 1. HOSHIN KANRI.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. LIDERAZGO LEAN.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. LIDERAZGO DE EQUIPO
UNIDAD DIDÁCTICA 4. GESTIÓN DE PROYECTOS
MÓDULO 2. MEDIR. ESTUDIO DE LA VARIABILIDAD (MURA) Y EL MÉTODO DMAIC
UNIDAD DIDÁCTICA 5. INTRODUCCIÓN A SIX-SIGMA
UNIDAD DIDÁCTICA 6. MEDIR
UNIDAD DIDÁCTICA 7. ANÁLISIS DEL SISTEMA DE MEDICIÓN POR VARIABLES (MSA)
UNIDAD DIDÁCTICA 8. TOMA DE DATOS
MÓDULO 3. ANALIZAR
UNIDAD DIDÁCTICA 9. HERRAMIENTAS CUALITATIVAS DE ANÁLISIS
UNIDAD DIDÁCTICA 10. ANÁLISIS DE CAPACIDAD PARA VARIABLES
UNIDAD DIDÁCTICA 11. PRUEBAS DE HIPÓTESIS
MÓDULO 4. MEJORAR Y CONTROLAR
UNIDAD DIDÁCTICA 12. DISEÑO DE EXPERIMENTOS (DOE)
UNIDAD DIDÁCTICA 13. FASE DE CONTROL