1. Conceptualización: Dirección de los recursos humanos como una actividad estratégica
  2. Perspectivas en la Dirección Estratégica de los RRHH
  3. - Perspectiva universalista
  4. - Perspectiva contingente
  5. La relación entre la estrategia empresarial y la de RRHH
  6. Modelos de gestión estratégica de RRHH
  7. - Modelo de la Escuela de Michigan
  8. - El modelo de la Escuela de Harvard
  9. - El modelo de la Escuela de Warwick
  10. - El modelo de Lengnick-Hall y Lengnick-Hall
  11. Proceso de Dirección Estratégica de Recursos Humanos (DERRHH)
  12. Barreras a la Dirección Estratégica de Recursos Humanos (DERRHH)
  13. Videotutorial: La planificación estratégica

  1. Fijación de objetivos estratégicos de RRHH: Método de cascada
  2. - Método de cascada
  3. Identificación de estrategias de RRHH dentro de una organización
  4. Estrategias genéricas de la compañía y definición de estrategias de RRHH
  5. Criterios y métodos de selección de estrategias de RRHH
  6. Establecimiento y ejecución del plan estratégico de RRHH
  7. El cuadro de mando de RRHH: el CMI
  8. - Construcción del Cuadro de Mando
  9. - La perspectiva financiera
  10. - La perspectiva del cliente
  11. - Perspectiva interna
  12. - Perspectiva de aprendizaje
  13. - El cuadro de mando del departamento de RRHH

  1. Introducción a la evaluación del desempeño
  2. Utilidad de la evaluación del desempeño
  3. - Fases de evaluación del desempeño
  4. Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo
  5. Métodos de valoración de puestos de trabajo y sistemas de promoción: Método de puntuación, método de comparación de factores; método de jerarquización y método de graduación o clasificación

  1. La importancia de la Gestión del Talento en los RRHH
  2. - ¿Qué es el Talento?
  3. - La Ley de la Fractura
  4. La tercera Revolución del Conocimiento
  5. - Seleccionar el Talento
  6. ¿Cómo gestionar el talento?
  7. - ¿Dónde buscar el Talento?
  8. - ¿Cuáles son las razones por las que un profesional desearía trabajar en una compañía?
  9. - La Retribución Emocional
  10. - Atracción del Talento
  11. - Proceso de Acogida al Profesional con Talento

  1. Aspectos básicos para el Employer Branding
  2. - El centro son las personas
  3. - La propuesta de valor
  4. - Employee Experience Journey Mapping
  5. - Plan de Acción
  6. Atracción y retención de talento
  7. Pilares para la atracción y retención de talento
  8. - Comprender a los empleados
  9. - Optar por el liderazgo
  10. - Proporcionar los suficientes recursos
  11. - Aplaudir el esfuerzo y recompensar la contribución
  12. - No desmotivar al empleado
  13. - Implantar el respeto
  14. - Cultivar confianza
  15. - Difundir la cultura corporativa
  16. - Decir la verdad
  17. La gestión del conocimiento
  18. - Principios de la gestión del conocimiento
  19. - Objetivos y proceso de la gestión del conocimiento
  20. Atracción y retención de talento en la era digital
  21. Errores más comunes que se comenten cuando una empresa plantea gestionar una marca como empleador
  22. - “Nunca he tenido problemas con mi marca en el mercado”
  23. - “Con la buena marca de mi producto es suficiente”
  24. Ejercicio resuelto: Grupo VIPS
  25. Ejercicio resuelto: L´OREAL

  1. Teorías de la motivación: teorías de contenido y teorías de proceso
  2. - Teorías de contenido: Maslow, Mc.Gregor, Herzberg, Aldefer, Mc- Clelland, otros autores
  3. - Teorías de proceso: Vroom, Adamas, Skinner
  4. Tipos de motivación y estándares de eficacia
  5. - Motivación Individual
  6. - Motivación Colectiva
  7. - Motivación económica
  8. - Motivación no dineraria
  9. El Burnout
  10. Causas del Burnout
  11. Consecuencias del Burnout

  1. Gestión del talento: competencias
  2. Diferenciación de competencias para el talento
  3. Aplicaciones del modelo de competencias
  4. - A nivel internacional
  5. Competencias y generación de valor
  6. Detección de necesidades de capacitación y desarrollo del recurso humano por competencias
  7. El área de talento humano