1. Conceptualización: Dirección de los recursos humanos como una actividad estratégica
  2. Perspectivas en la Dirección Estratégica de los RRHH
  3. - Perspectiva universalista
  4. - Perspectiva contingente
  5. La relación entre la estrategia empresarial y la de RRHH
  6. Modelos de gestión estratégica de RRHH
  7. - Modelo de la Escuela de Michigan
  8. - El modelo de la Escuela de Harvard
  9. - El modelo de la Escuela de Warwick
  10. - El modelo de Lengnick-Hall y Lengnick-Hall
  11. Proceso de Dirección Estratégica de Recursos Humanos (DERRHH)
  12. Barreras a la Dirección Estratégica de Recursos Humanos (DERRHH)
  13. Videotutorial: La planificación estratégica

  1. Fijación de objetivos estratégicos de RRHH: Método de cascada
  2. - Método de cascada
  3. Identificación de estrategias de RRHH dentro de una organización
  4. Estrategias genéricas de la compañía y definición de estrategias de RRHH
  5. Criterios y métodos de selección de estrategias de RRHH
  6. Establecimiento y ejecución del plan estratégico de RRHH
  7. El cuadro de mando de RRHH: el CMI
  8. - Construcción del Cuadro de Mando
  9. - La perspectiva financiera
  10. - La perspectiva del cliente
  11. - Perspectiva interna
  12. - Perspectiva de aprendizaje
  13. - El cuadro de mando del departamento de RRHH

  1. Introducción a la evaluación del desempeño
  2. Utilidad de la evaluación del desempeño
  3. - Fases de evaluación del desempeño
  4. Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo
  5. Métodos de valoración de puestos de trabajo y sistemas de promoción: Método de puntuación, método de comparación de factores; método de jerarquización y método de graduación o clasificación

  1. La importancia de la Gestión del Talento en los RRHH
  2. - ¿Qué es el Talento?
  3. - La Ley de la Fractura
  4. La tercera Revolución del Conocimiento
  5. - Seleccionar el Talento
  6. ¿Cómo gestionar el talento?
  7. - ¿Dónde buscar el Talento?
  8. - ¿Cuáles son las razones por las que un profesional desearía trabajar en una compañía?
  9. - La Retribución Emocional
  10. - Atracción del Talento
  11. - Proceso de Acogida al Profesional con Talento

  1. Aspectos básicos para el Employer Branding
  2. - El centro son las personas
  3. - La propuesta de valor
  4. - Employee Experience Journey Mapping
  5. - Plan de Acción
  6. Atracción y retención de talento
  7. Pilares para la atracción y retención de talento
  8. - Comprender a los empleados
  9. - Optar por el liderazgo
  10. - Proporcionar los suficientes recursos
  11. - Aplaudir el esfuerzo y recompensar la contribución
  12. - No desmotivar al empleado
  13. - Implantar el respeto
  14. - Cultivar confianza
  15. - Difundir la cultura corporativa
  16. - Decir la verdad
  17. La gestión del conocimiento
  18. - Principios de la gestión del conocimiento
  19. - Objetivos y proceso de la gestión del conocimiento
  20. Atracción y retención de talento en la era digital
  21. Errores más comunes que se comenten cuando una empresa plantea gestionar una marca como empleador
  22. - “Nunca he tenido problemas con mi marca en el mercado”
  23. - “Con la buena marca de mi producto es suficiente”
  24. Ejercicio resuelto: Grupo VIPS
  25. Ejercicio resuelto: L´OREAL

  1. Teorías de la motivación: teorías de contenido y teorías de proceso
  2. - Teorías de contenido: Maslow, Mc.Gregor, Herzberg, Aldefer, Mc- Clelland, otros autores
  3. - Teorías de proceso: Vroom, Adamas, Skinner
  4. Tipos de motivación y estándares de eficacia
  5. - Motivación Individual
  6. - Motivación Colectiva
  7. - Motivación económica
  8. - Motivación no dineraria
  9. El Burnout
  10. Causas del Burnout
  11. Consecuencias del Burnout

  1. Gestión del talento: competencias
  2. Diferenciación de competencias para el talento
  3. Aplicaciones del modelo de competencias
  4. - A nivel internacional
  5. Competencias y generación de valor
  6. Detección de necesidades de capacitación y desarrollo del recurso humano por competencias
  7. El área de talento humano

  1. Prácticas, políticas y modelos de gestión de RRHH
  2. El reto de la gestión de los recursos humanos

  1. Modelo de gestión de RRHH orientados al control
  2. Modelo de gestión de RRHH de Alto Compromiso
  3. Modelo de gestión de RRHH de Alta Implicación
  4. Modelo de gestión de RRHH de Alto Rendimiento
  5. Modelo de gestión de RRHH Orientados a la Seguridad en el trabajo
  6. Modelo de gestión de RRHH Orientado al Cliente

  1. Modelo de Werther y Davis
  2. Modelo Dessier
  3. Modelo de Milkovich y Boudreau
  4. Modelo de Chiavenato
  5. Modelo de Cascio
  6. Modelo de IvancevicH
  7. Modelo de Dolan, Schuler y Valle
  8. Modelo de Gómez-Mejía, Balkin y Cardy
  9. Modelo de Besseyre Des Horts
  10. Competencia laboral: Aproximación al concepto y modelos
  11. - Sistema de competencias: Objetivos y Funciones
  12. - Clases de competencias
  13. - Perfil de competencias para un puesto determinado
  14. - Diseño de mapas de competencias: definición del puesto de trabajo
  15. - ¿Cómo se hace un mapa de competencias?
  16. - Proceso de evaluación
  17. - Implantación del sistema por competencias: integración de equipos de trabajo, consecución de objetivos y de oportunidades
  18. - Evaluación y reconocimiento de las competencias profesionales

  1. Modelo de Gestión de RRHH basado en la utilización del conocimiento intensivo en equipos de trabajo
  2. Prácticas de RRHH orientadas al servicio electrónico (e-servicio)
  3. Modelo de Gestión de RRHH en España
  4. - Modelo Amigo
  5. - Modelo de González y De Elena
  6. - Modelo universal de Gestión de RRHH

  1. Teorías explicativas de la relación entre modelos de gestión de recursos humanos y rendimiento.
  2. - Evaluación del desempeño
  3. - Gestión del desempeño: Beneficios y problemas más comunes
  4. - Pasos de la evaluación del desempeño: 5 pasos
  5. - Software para la evaluación del desempeño
  6. - Evaluación integral del trabajador: Evaluación de 360 grados
  7. - Relación del desempeño con la recompensa o retroalimentación
  8. Los valores en la empresa: Dirección por valores
  9. Gestión por valores: valores económicos, emocionales y éticos
  10. Objetivos de gestión por valores: cultura de empresa

  1. Introducción a la planificación de plantillas
  2. Concepto de planificación de Recursos Humanos
  3. Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
  4. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
  5. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
  6. Modelos de planificación de los Recursos Humanos
  7. El caso especial de las Pymes

  1. Descripción y Análisis de Puestos de Trabajo
  2. El proceso de analizar los puestos de trabajo
  3. El análisis de la información: Validez, Métodos y Valoración

  1. Introducción al reclutamiento y selección del personal
  2. Reclutamiento: definición y entorno
  3. Canales de reclutamiento
  4. Tipos de candidaturas
  5. Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento
  6. Selección. La entrevista laboral, tipos, preparación y actitud
  7. Formas de solicitud de empleo
  8. Así inflan el currículum los candidatos

  1. La formación como opción estratégica
  2. El servicio de formación en la organización
  3. La elaboración del plan de formación
  4. La propuesta del plan de formación
  5. Gestión del plan de formación
  6. Proceso de gestión de acciones formativas
  7. Evaluación del plan de formación