- Introducción a la estrategia empresarial
- Pensamiento estratégico
- Aspectos esenciales de la estrategia
- Los tipos de estrategias
- Visión, misión y valores empresariales
- Esquema del proceso estratégico
- Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
- Las unidades estratégicas de negocio
- Concepto y tipología del entorno
- Análisis del entorno general PEST/EL
- Análisis del entorno específico
- Análisis de PORTER
- Grado de rivalidad existente entre los competidores
- Amenaza de entrada de nuevos competidores
- Amenaza de productos sustitutivos
- Poder de negociación de los clientes
- Poder de negociación de los proveedores
- El perfil estratégico de la empresa
- Análisis DAFO
- Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
- Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
- Matriz General-Electric McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
- Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
- Generación de opciones estratégicas
- Formulación y selección de la estrategia
- Criterios de elección y evaluación de la estrategia
- Qué es un OKR
- Para qué sirve la metodología OKR
- Diferencia entre KPI y OKR
- Ventajas de implantar la metodología OKR
- Establecer un objetivo principal
- Identificar los resultados que integran el objetivo principal
- Verificar las acciones clave
- Comunicar los OKR
- Analizar los OKR y crear nuevos objetivos
- Ejemplo Practico de Metodología OKR
- Marcar objetivos adecuados
- Establecer objetivos claros y cuantificables
- Realizar un seguimiento regular
- Delegar en un responsable
- Trabajar con una visión realista
- Puesta en marcha de la estrategia
- Nuevo diseño organizativo
- Disponibilidad de recursos
- Control y evaluación de resultados
- Inicio de ajustes correctivos
- Cuadro de mando integral
- OKR para Recursos Humanos
- OKR para marketing
- OKR para ventas
