1. La empresa
  2. Funciones de la empresa
  3. Actividades funcionales de la empresa
  4. Relación de la producción con las áreas comercial, económica y financiera
  5. Funciones de la dirección de la empresa

  1. La producción y los sistemas productivos. Procesos
  2. Sistemas productivos y operaciones
  3. Competitividad
  4. Tipos de productos

  1. El producto
  2. Ciclo de vida del producto
  3. Ingeniería de producto
  4. Análisis del valor

  1. La Matriz Producto-Proceso
  2. La producción lean o ajustada
  3. Características actuales de los mercados, los sistemas productivos y su gestión
  4. El modelo de gestión en masa
  5. La gestión basada en las limitaciones o cuellos de botella (TOC)
  6. Los desperdicios o despilfarras
  7. Las «5 S»: la base para las implantaciones eficientes
  8. La gestión de la producción multiproducto7
  9. Tiempos de proceso y de ciclo
  10. El Mapa de Flujo de Valor o Valué Stream Map (VSM)

  1. Flujo de materiales pull
  2. El sistema kanban
  3. Variantes de implantación del sistema de tarjetas
  4. Determinación del número de tarjetas kanban necesarias
  5. Características del aprovisionamiento de los procesos por el sistema kanban

  1. La producción flexible por la vía de la implantación funcional
  2. Distribución en planta de las máquinas y equipos
  3. Principios básicos de la implantación de la producción por talleres
  4. Implantación de secuencia óptima de lotes
  5. Implantación de una planta tipo taller optimizada
  6. Influencia del tamaño de los lotes
  7. Diagrama OM

  1. Dimensionado de un sistema productivo
  2. Dimensión global óptima de las plantas de producción
  3. Modelos del centro de gravedad
  4. Modelos de asignación
  5. Introducción a la distribución en planta integral
  6. Evaluación de la cantidad de equipos necesarios
  7. Método de Guerchet
  8. Método de los eslabones

  1. Introducción a la gestión de proyectos
  2. Diagrama de Gantt
  3. El método del camino crítico. El método PERT
  4. Introducción de los costes y variación de la duración del proyecto
  5. Metodología PMBOK para el desarrollo de proyectos

  1. La gestión del stock
  2. Diagrama ABC
  3. Modelos deterministas de gestión
  4. Modelos no deterministas de la gestión
  5. Modelo de gestión de stock de anticipación
  6. El lote económico