1. Origen del Lean Management
  2. Aplicaciones del Lean Management
  3. Concepto de Valor añadido y de Cadena de Valor
  4. Las 3M del Lean Management: Muda, Mura y Muri
  5. Los 7 desperdicios (Mudas) del Lean Managment.
  6. Herramientas Lean (TPM, One Piece Flow, Housekeeping, Kanban, Automatización de Tareas, Poka Yoke, Value Stream Mapping)

  1. Principios básicos de las 5SUNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN AL LEAN MANAGEMENT
  2. Origen del Lean Management
  3. Aplicaciones del Lean Management
  4. Concepto de Valor añadido y de Cadena de Valor
  5. Las 3M del Lean Management: Muda, Mura y Muri
  6. Los 7 desperdicios (Mudas) del Lean Managment.
  7. Herramientas Lean (TPM, One Piece Flow, Housekeeping, Kanban, Automatización de Tareas, Poka Yoke, Value Stream Mapping)

  1. Principios básicos de las 5S
  2. Las 5 fases de las 5S
  3. Metodología de las 5 S
  4. Aplicaciones
  5. Gestión visual de la mejora continua
  6. Visual Panel

  1. Introducción a las técnicas de Resolución de Problemas
  2. Metodología A3: origen, fases de implantación, desarrollo, ventajas e inconvenientes

  1. Origen del Six Sigma
  2. Voice of the Customer (VoC)
  3. El PDCA o Ciclo de Mejora Continua
  4. DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar)
  5. El Método Hoshin Kanri
  6. Requerimiento CTX (calidad, coste, proceso, entrega, flujo de trabajo)

  1. Origen del Lean Management
  2. Conceptos básicos de Lean Six Sigma
  3. Aplicaciones para productos /servicios

  1. Definición, objetivos y metodología de las herramientas básicas de definición y mejora de Six Sigma
  2. Herramientas de definición del Proyecto (Project Charter, Voice of the Customer (VoC), CTX, QFD (Despliegue Función de la Calidad, SIPOC, Kano Model)
  3. Mejora del Proyecto (Sistemática de mejora continua: estructura organizativa: belts, equipos kaizen, mini-kaizen)
  4. Las 5 fases de las 5S
  5. Metodología de las 5 S
  6. Aplicaciones
  7. Gestión visual de la mejora continua
  8. Visual Panel

  1. Introducción a las técnicas de Resolución de Problemas
  2. Metodología A3: origen, fases de implantación, desarrollo, ventajas e inconvenientes

  1. Origen del Six Sigma
  2. Voice of the Customer (VoC)
  3. El PDCA o Ciclo de Mejora Continua
  4. DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar)
  5. El Método Hoshin Kanri
  6. Requerimiento CTX (calidad, coste, proceso, entrega, flujo de trabajo)

  1. Origen del Lean Management
  2. Conceptos básicos de Lean Six Sigma
  3. Aplicaciones para productos /servicios

  1. Definición, objetivos y metodología de las herramientas básicas de definición y mejora de Six Sigma
  2. Herramientas de definición del Proyecto (Project Charter, Voice of the Customer (VoC), CTX, QFD (Despliegue Función de la Calidad, SIPOC, Kano Model)
  3. Mejora del Proyecto (Sistemática de mejora continua: estructura organizativa: belts, equipos kaizen, mini-kaizen)