- La primera condición
- El marco de trabajo para los equipos
- De lo general a lo particular
- Integración de los equipos
- Composición del equipo
- Los equipos concéntricos
- Conclusión
- Introducción
- Un equipo eficaz
- Los roles en el equipo: concepto básico
- Los roles formales
- Los roles personales
- Aplicaciones del concepto de roles personales
- El responsable del equipo
- Las normas de convivencia
- La tarea del equipo
- Planificación del trabajo
- Conclusión
- Introducción
- ¿Cómo es una reunión eficaz?
- Los problemas más frecuentes
- Los roles negativos y neutros
- Dos áreas clave para la eficaz conducción del equipo en acción
- Gestión de la dinámica del equipo
- Gestión de las relaciones interpersonales
- Cuidado con los vicios
- Conclusión
- Introducción
- El concepto
- ¿Líder o facilitador?
- Las funciones clave del facilitador
- Las tres características del facilitador eficaz
- Habilidades requeridas en el facilitador
- Solución de conflictos: antecedentes
- Solución de conflictos: el método secuencial abierto
- Implantación del método
- El esquema general
- Introducción
- Dos ideas clave
- El modelo organizativo
- Paso 1: El esquema
- Paso 2: El o los objetivos
- Paso 3: Los temas de la reunión
- Paso 4: La información
- Paso 5: El ambiente
- Paso 6: Horario y duración
- La agenda
- Durante la reunión
- Evaluación de las reuniones
