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Curso Gratuito Certificación Bundle Green Belt

Duración: 80
EURO60928d8106e6f
Valoración: 4.8 /5 basada en 99 revisores
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Para qué te prepara este curso subvencionado Curso Gratuito Certificación Bundle Green Belt:

Gracias al curso de bundle belt seis sigma te capacitarás: - Para adquirir los conocimientos desde la base de la cultura, metodología y herramientas LEAN y Six Sigma. - Para identificar los procesos de VA (valor añadido) y NVA (mudas). - Para conocer las herramientas LEAN y herramientas estratégicas de gestión de calidad. - Para diseñar eventos KAIZEN de mejora en las diferentes cadenas de valor. - Para alinear proyectos y actuaciones de mejora a la estrategia de compañía. - Para conocer las herramientas estadísticas como base de la Mejora Continua. - Para abordar problemas de variabilidad (Mura) en los procesos. - Para implantar proyectos DMAIC de mejora en las diferentes cadenas de valor.

A quién va dirigido:

El curso de bundle belt seis sigma se dirige a: - Cualquier profesional que entre en contacto con Lean y Six Sigma de forma regular. - Directores que quiere saber más sobre la metodología y técnicos que van a tener una participación en los proyectos Lean Six Sigma. - No se requieren conocimientos previos. Se irá avanzando progresivamente en los conocimientos desde la base Lean hasta metodología DMAIC.

Objetivos de este curso subvencionado Curso Gratuito Certificación Bundle Green Belt:

Con este curso de bundle belt seis sigma se desarrollarán los siguientes conocimientos: - El origen de la mejora continua Lean. - A desarrollar y compartir la cultura Lean en la empresa. - Los principios y valores del modelo Lean. - Herramientas operativas para la eliminación de ineficiencias y mejora de procesos. - Metodología Kaizen para la mejora de las cadenas de valor de compañía. - Los pilares de la estrategia Hoshin Kanri. - Técnicas para el manejo de equipos. - Las bases de la metodología Six Sigma. - Las herramientas para el análisis estadístico. - A entender la variabilidad y mejorar capacidad de los procesos. - A mejorar la rentabilidad a través de las mejoras obtenidas.

Salidas Laborales:

Lean manufacturing, gestión de la producción

 

Resumen:

Lean y Six Sigma impulsa a dejar de hacer lo que se está haciendo, analizar lo que se ha hecho e implementar mejoras para solucionar los defectos que se hayan observado. En muchas ocasiones, las organizaciones solo se enfocan en los aspectos más operativos y rara vez se detienen a preguntarse: "¿Qué salió mal?". Lean Six Sigma obliga a evaluar continuamente los procesos críticos lo que conlleva una mejora en los mismos. Six Sigma es la metodología más eficiente y probada para resolver cualquier problema con el fin de mejorar el desempeño de la organización y el negocio. Tiene como objetivo cumplir y superar los requisitos del cliente al tiempo que aumenta las ganancias comerciales y minimiza los recursos desperdiciados. Logra estos objetivos mediante la implementación de una cultura y un proceso de excelencia organizacional estructurado, científico y basado en datos. La certificación Lean Six Sigma es ya una expectativa real en el mundo empresarial y la posibilidad de conseguirla bajo metodología Online abre la puerta a aquellos cuyo horario exige realizar la formación a su propio ritmo y desde cualquier lugar. Con este Bundle o Paquete Formativo, conseguirás en un solo curso el nivel Lean Six Sigma Yellow Belt y Green Belt. Como parte de la evaluación para la obtención de la Certificación, los alumnos deberán elaborar un proyecto Kaizen para el nivel Yellow Belt y un proyecto DMAIC para el nivel Lean Six Sigma en los que aplicarán las técnicas y herramientas aprendidas durante la formación. Estos proyectos, se basa en una situación real relacionada con el día a día del alumno, de manera que, además de ser parte de la evaluación para acceder a la Certificació, es también parte del ROI inmediato que se obtiene con esta formación.

Titulación:

- Diploma de CERTIFICACIÓN LEAN YELLOW BELT, emitido por GLOBAL LEAN. - Diploma de CERTIFICACIÓN GREEN BELT LEAN SIX SIGMA, emitido por GLOBAL LEAN y la UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID (FUNDETEL).

Metodología:

La metodología online tutorizada apuesta por una formación innovadora, de calidad basada en el saber y en saber hacer, con combinación de contenidos teóricos y sus aplicaciones inmediatas de forma práctica y dinámica. ?Aprender mientras trabajas? a través de los diferentes casos prácticos. Esta metodología permite la realización de la formación al ritmo que maque el propio alumno contando en todo momento con el acompañamiento personalizado en dos niveles: - Tutor especializado, para sacar el máximo rendimiento a tu formación. La tutorización del curso actúa como apoyo principal al autoestudio para favorecer, junto a la realización de ejercicios, el correcto aprendizaje de todos los conceptos. - Coordinador técnico que dinamiza la formación a través de avisos y resuelve posibles problemas técnicos. Los alumnos dispondrán de: - Acceso a la plataforma de formación en la que se ordenan los contenidos teóricos. - Casos prácticos de aplicación de los conceptos aprendidos. - Material audiovisual de ayuda a la comprensión de los principales conceptos. - Foros de resolución de dudas e intercambio de experiencias con tutores y alumnos. Para obtener la Certificación cada participante deberá superar todas las actividades tanto de evaluación continua como final, obteniendo al menos un 7 sobre 10 para considerarlo superado.

Temario:


MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN AL LEAN.

UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONOCER QUÉ ES LEAN.
  1. Orígenes del LEAN.
  2. La Casa Toyota o el TPS.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS Y VALORES BÁSICOS DEL LEAN?
  1. Una filosofía a largo plazo.

    2. Orientación al cliente (interno y externo).

    Estrategia de competitividad.

  2. Un Proceso correcto producirá los resultados correctos.
  3. Añada valor a la organización con el desarrollo de los equipos y de los partners.
  4. La resolución continua de problemas genera aprendizaje organizativo:

    5. Ve a verlo por ti mismo para comprender el problema ?Gemba Walks? y ?Genchi Genbutsu?.

    Aprendizaje organizativo mediante la Mejora continua ?Kaizen?.

MÓDULO 2. HERRAMIENTAS LEAN.

UNIDAD DIDÁCTICA 3. PRINCIPALES HERRAMIENTAS LEAN
  1. Los Pilares del LEAN.

    2. Estándares de Trabajo.

    5S.

  2. Herramientas de Productividad.

    3. Just InTime, Flujo Continuo, One Piece Flow o Trabajo en Lote, Líneas o células en U, Takt Time, Heijunka, Shojinka, Pull, Kanban y Supermarkets. Milkround.

  3. Herramientas de Calidad.

    4. Jidoka, Andon, S.M.E.D., Poka Yoke, QRQC, A.M.F.E., TPM, Gestión Visual, Paneles de Comunicación.

  4. Herramientas de Análisis y Resolución de Problemas.

    5. VSM (Value Stream Mapping), Pareto, 5 Por qué, Ishikawa, Coste Impacto A3 (Diseño eventos Kaizen), Teian (Sistema de sugerencias, ideas, mejoras).

MÓDULO 3. CÓMO IMPLANTAR LEAN.

UNIDAD DIDÁCTICA 4. LAS PRINCIPALES HERRAMIENTAS LEAN PARA EL ANÁLISIS Y LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS, CON EL OBJETIVO DE ELEVAR LOS ESTÁNDARES DE CALIDAD, COSTE Y SERVICIO DE UNA CADENA DE VALOR:
  1. Matriz de selección de Cadenas de Valor.
  2. Alineamiento con los objetivos estratégicos.
  3. Mapa actual de la Cadena de Valor seleccionada VSM.
  4. Indicadores (KPI?s) globales desde la perspectiva de los clientes Q, C & D (Quality, Cost & Deliver).
  5. Medir indicadores operativos.
  6. Identificar problemas y desperdicios (mudas) y las causas que las generan: Análisis 5 Por qué, Ishikawa 4M y Pareto de problemas.
  7. Selección y priorización de Eventos de Mejora a través del análisis Coste - Impacto de los eventos de mejora.
  8. Desarrollo del Plan de Acción de eventos Kaizen.

MÓDULO 4. LIDERAZGO LEAN

UNIDAD DIDÁCTICA 5. HOSHIN KANRI.
  1. Introducción al pensamiento estratégico
  2. El Mapa Estratégico
  3. El Despliegue Hoshin Kanri
  4. Mediciones y KPI´s Estratégicos
UNIDAD DIDÁCTICA 6. LIDERAZGO LEAN.
  1. Estilos de Liderazgo
  2. Atributos del liderazgo lean
UNIDAD DIDÁCTICA 7. LIDERAZGO DE EQUIPO
  1. Curva de evolución de equipos
  2. Dinámicas de equipo
  3. Etapas de desempeño de equipos
UNIDAD DIDÁCTICA 8. GESTIÓN DE PROYECTOS
  1. Análisis VOC/CTQ. Modelo Kano
  2. Ejecución de proyectos sin fallos (FPX)
  3. Cómo reportar ahorros de costes en los proyectos

MÓDULO 5. MEDIR. ESTUDIO DE LA VARIABILIDAD (MURA) Y EL MÉTODO DMAIC

UNIDAD DIDÁCTICA 9. INTRODUCCIÓN A SIX-SIGMA
  1. Enfoque Six-Sigma (DMAIC). Definiciones básicas
  2. Nivel Sigma. Especificaciones
  3. Distribución Normal.
  4. El proceso DMAIC
UNIDAD DIDÁCTICA 10. MEDIR
  1. Mapas de proceso
  2. Matriz Causa-Efecto
  3. AMFE
UNIDAD DIDÁCTICA 11. ANÁLISIS DEL SISTEMA DE MEDICIÓN POR VARIABLES (MSA)
  1. Discriminación y Resolución
  2. Exactitud y precisión
  3. Índice P/T y R&R
UNIDAD DIDÁCTICA 12. TOMA DE DATOS
  1. Estratificación
  2. Tipos de datos
  3. Ruido y señales

MÓDULO 6. ANALIZAR

UNIDAD DIDÁCTICA 13. HERRAMIENTAS CUALITATIVAS DE ANÁLISIS
UNIDAD DIDÁCTICA 14. ANÁLISIS DE CAPACIDAD PARA VARIABLES
  1. Gráficas de probabilidad Normal
  2. Defectos (% fuera de especificaciones)
  3. Índices de Capacidad del Proceso (Cp y Cpk)
  4. Capacidad a corto y largo plazo (Pp y Ppk)
  5. El Valor P
UNIDAD DIDÁCTICA 15. PRUEBAS DE HIPÓTESIS

MÓDULO 7. MEJORAR Y CONTROLAR

UNIDAD DIDÁCTICA 16. DISEÑO DE EXPERIMENTOS (DOE)
  1. Diseño Factorial de dos niveles
  2. Cómo funciona el 2k Factorial
  3. Creación de diseño factorial en Minitab
  4. Efectos combinados
  5. Efectos estandarizados
UNIDAD DIDÁCTICA 17. FASE DE CONTROL
  1. Importancia del SPC a lo largo del Proceso DMAIC
  2. QC Chart y estandarización
  3. Conceptos de las Gráficas de control. Límites de control
  4. Elección del Gráfico de Control
  5. Gráficas X-Barra R
  6. Gráficas de lecturas individuales
  7. Uso y gestión de las gráficas de control
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21 octubre, 2021 Deja tu cometario

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